大家总是听说：设计是乙方设计院的事。
于是大家觉得：甲方设计师是不做设计的。
其实，他们做的是设计管理。
简单点说就是：协调甲方各部门的需求，确保设计方案的可实施性，为公司争取最大化的利益。下面就由一位在一线的甲方设计亲口告诉大家，
我们一起来看看甲方设计师的工作日常：
1，集团层面
集团的设计标准，规章制度，审批流程等等，都得遵守和执行。这是职业经理人最基本的职业道德。集团设计对方案有意见，肯定得按要求改呀！没毛病。
2，营销部门
对于房地产项目来说，卖楼，赚钱是最重要的事。营销的需求，就是最大的需求。必须得满足！不然卖不出房子，设计承担责任吗？
3，商管部门
对于商业项目来说，没有商家进来，那项目还能开业吗？谁使用，谁提资，没问题。
不满足商家要求，商家不进来，勉强忽悠进来，开业三个月就倒闭了。
说是设计的不行，设计能背这个锅吗？肯定不行啊。商管的需求，必须满足。
4，招采部门
没有图纸，怎么招标，没有单位，谁来施工呢？招采的需求，好像也没有理由拒绝。
5，成本部门
谁都想做高端，谁都想做品质。有多少钱，做多少事，没问题吧？超了成本，改方案是应该的。
6，财务部门
做个项目的目的，难道不是为了赚钱吗？既然财务都说了，利润太低，花点时间调调方案，就能赚更多的钱。这有什么理由拒绝呢？
7，报建部门
不是有了图纸就可以去施工了的，首先得政府同意呀。政府不同意，建了也拆掉。配合开发报建，应该的。
8，工程部门
设计做的再好，图画的再好看，也得靠工程的同事把房子建出来。工程说来不及，那就来不及。赶紧给图，没什么好说的。
9，投资部门
没有新项目，就没有发展，没有发展，大家都要失业。投资要去拓展新项目，设计配合下，应该的。
10，财务部门
又要马儿跑，还要马儿不吃草。
看了这里，是不是觉得：甲方设计师的工作都很简单，不就是二道贩子吗！实际上甲方设计管理的职责和工作内容，远比大家看到的重要，复杂，细致。也充满了辛苦与无奈。
乙方有乙方的原由，甲方有甲方的立场，大家都不容易。其实，甲方乙方最良性的关系不是敌对，而是共生。
来源：微言不语（ID：wychan0502）,作者：大招。
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