复旦大学医院管理研究所在近日发布了“2018年度中国医院排行榜（综合）”，毫无悬念，中国医学科学院北京协和医院、四川大学华西医院（2019年8月入驻河豚引路）和中国人民解放军总医院（2018年8月与图聚智能合作）连续十年雄霸综合排名前三位。
无独有偶，美国《新闻周刊》和全球市场研究和消费者数据公司合作，在全球上千家医院中，评出了2019年世界十大最佳医院，很遗憾，中国医院无一上榜，亚洲地区仅有新加坡中央医院及东京大学医学部附属医院入选。
图片来源：健康界
美国的梅奥诊所又双叒叕排名第一，不仅是综合的排名，在12个科室的名单中，更是狂揽5个第一、6个第二、1个第三。
这不禁让人感叹：“中国何时能有梅奥诊所这般的世界顶尖医院？”
梅奥的实力有多强？中国顶尖医院距离世界顶尖医院的差距有多大？几组数据可能更能说明情况：
中国顶尖的协和、华西、301医院在2018年的营收分别为78亿、70亿和60亿，而梅奥仅医疗服务收入就高达106亿美元，更遑论126亿美元的总收入了。
作为专业性极强的综合学科，医护数量代表了一家医院的软实力，国内号称“宇宙第一大医院”的郑大一附院，有职工12409人，其中正高职称的有523人。而梅奥有多少员工？将近6.4万人，其中高级专家4500人。
庞大的医护数量奠定了无与伦比的科研能力，最直观的反映就是梅奥的论文数量。据不完全统计，梅奥近五年发表论文超过3万篇，数量几乎相当于中国所有医院半年的数量。
最近，不少媒体报道美国研发出了一款全新的癌症疫苗，第一例使用该疫苗的癌症患者，肿瘤已经全部消失了，研发出该款疫苗的正是梅奥诊所。
梅奥的这些成绩是当前中国顶尖医院需要追逐的目标，但也不能否定中国医生们的付出，毕竟用全球第145位的国家医疗投入（中国医疗卫生投入占GDP比重），为14亿人提供全球排第48名的医疗服务，这本身就是个奇迹了。
梅奥兄弟铜像
梅奥诊所的成功有诀窍吗？或许能从创始人之一的威廉·梅奥早在1910年说的那句话一窥端倪：“患者的最大利益就是我们最根本的关注点”。
梅奥兄弟也如此坚定的执行，在1919年创立基金会，将所有收入和资产转入这个慈善组织，让诊所从营利性机构转变成了非盈利组织。
更在1923年，对医护人员实行年薪制，与薪资挂钩的KPI考核是“医疗质量”，让医生专注医疗本身，发自内心的为患者考虑和追求更高的医疗技术，保证了梅奥“患者至上”的基础。
其实，梅奥诊所没有什么特别的秘密：投入足够多的医疗资源，让医生只需专注治疗本身。
数据显示，2013年至2017年，全国财政医疗卫生累计支出59502亿元，年均涨幅11.7%，比同期全国财政支出增幅高出2个百分点，显而易见的是医疗保障力度不断加大。
除了医疗财政投入的持续增加，医院将每一分投入都花在了刀刃上。“智慧医院”概念被提及的近十年，越来越多医院投入物力人力进行就诊服务的数字化改造。
诊中服务的信息化改造既造福患者又便利医护，作为国内领先的室内地图服务和室内定位解决方案提供商，图聚智能专注于医院就诊场景推出了智慧医疗服务产品“河豚引路”，帮助医院共同解决患者找科室难、找医生难、医护管理困难等实际问题，致力于为患者提供数字化的全流程就诊指引服务，让医生专注于医疗本身，加速提升医院整体信息化水平，这也是“河豚引路”智能院内导航能被620余家医院选择并信赖的核心原因。
中国何时能有梅奥？这个提问本身就肯定了中国医疗机构及千万医护人员的付出，中国会有属于自己的梅奥。
中国版梅奥的场景也一定属于那些“让患者有很好就医体验，更有尊严”的医院。
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