董明珠掌管的格力，员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召？
她说，没有人才，一切归零。那么在她的眼中，怎样的人算是人才？
作为一个技术创新型企业，董明珠重视技术领域的人才，但她认为，一个企业的人才，绝对不局限于技术领域，如果做事情做到了极致，扫地的也算人才。
董明珠举过一个例子：有人到格力参观，走了整个公司一百万平方米的地方，没找到一个烟头，看不到一粒灰尘，他们都会说格力的管理很厉害，这个扫地的人就是人才。所以，人才与岗位无关，与学历无关，判断一个人才的标准是这个人有没有挑战精神，有没有勤奋的精神，有没有奉献的精神，是否符合企业的发展方向。
没有人才，一切归零。董明珠深知这一点，在对待人才的战略上从没放松过布局。
格力员工从进入企业开始，就能在格力提供的各种平台上不断塑造和升级自我。比如导师制度，导师制度是其众多策略中的其中一个环节：每一位新员工进公司都会得到格力指定一名导师，协助指导新员工了解工作相关事务，使新员工以最快的速度融入企业和适应工作岗位。格力七层高的培训大楼里，每天都能看见朝气而充实的新人。
每个人都是人才，关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。对人才的评判，不能以资格是否老来决定他能不能当领导。而是应该取决于这个人有没有挑战精神，有没有勤奋的精神，有没有奉献的精神。
技术怎么来？要靠人才。人才在哪里？就在自己的企业里。企业家的一个最重要的责任，就是培养人才。
遇到“挖人”的，怎么办呢？有人就说，“董明珠，你涨工资。”
董明珠说，你错了，如果这个人是为了钱，你怎么加薪，也不能解决问题。所以如果有人要离开格力，我会说，请走。
她认为，最重要的是倡导价值追求。我们要让每个员工明白，他们在工作上的奉献与企业、国家是连在一起的，过分追求名利和金钱的人离开反倒是件好事。
2016 年8月，董明珠公开宣布，格力电器给每位员工发放旺季高温补贴1000元，同年11月，董明珠给全体员工每月加薪1000元。
2019年，董明珠参加亚洲博鳌论坛时表示，员工的幸福就是自己的幸福，格力已经开始建设员工住房，“要分给每个员工两房一厅”。“我给员工分房是我们为他给企业做出的奉献给予的回报，这也是一种大爱精神。”
董明珠表示，格力给员工加薪、分房，意图并不是单纯的留住人才，而是因为看到了员工们辛苦地为企业做出了贡献，他们应该得到更多的福利。
在她一呼百应的领导力下，格力也快速走向了科技化、年轻化、国际化。
人是最重要的产品，人才是公司最重要的资产。能不能找到好的人，留住好的人，把他们培养的更好，让他们发挥的更好，这个就是公司的核心竞争力。
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