所谓不在其位不谋其政，站的角度不同，看法也会不同，医院要想把医院做大做强，梅奥国际认为，作为医院的管理者必须不断强化医院内在的五大要素，才能让医院不断发展壮大，而很多新晋管理并不了解医院的五大基本要素，下面梅奥国际为大家介绍医院管理的五大要素：
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文化建设
文化建设是为了体现医院的价值观和理念的。价值观是指医院能做什么、不能做什么、想做什么、应该做什么和不应该做什么，只有不断明确和加深病患对医院的价值观的认可才能逐渐建立起自己良好的品牌形象。
战略规划
战略规划即医院管理者要有全局意识，要有全局规划和长远规划，不说规划立竿见影，但规划的方向没有大问题，并能长期有效的实行下去，并且规划不能盲目，也不能顺其自然随意发展。
薪酬制度
建立强有力的激励薪酬体系，能促进员工充分发挥个人潜能，做好自己的工作，做好提升业绩和实现目标的工作。并且随着人们生活理念的变化，薪酬体制也需要不断的随着医院和医院员工实际需要进行调整，让医院的运转能一直处于最佳状态。
创新能力
创新能力是指医院应不断寻求变革，寻找更好的经营模式、更好的研发和技术创新路径，永不自满。没有创新能力的医院是没有活力的，随着时代的变革一定会被时代的洪流给淹没，所以保持医院的创新能力鞥为医院输入新鲜的血液，不断推动医院的发展。
医院培训
现今是知识大爆炸的时代，科技的发展日新月异。医院不仅要不断学习和更新知识，更重要的是要对医院员工进行更加系统的培训。通过系统的培训和学习型团队的建立，员工可以不断成长，医院可以获得更好、更新的思想和观念，获得更新的信息和机会，也为医院未来的发展打下坚实的基础。
这五大要素仅仅只是医院的基本要素，梅奥国际认为作为医院管理者需要根据医院目前状况不断的调整或者加强医院的五大要素，才能让医院跟上时代的步伐不断发展壮大下去。
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