你在公司的存在感,为何这么低?
芝兰说说看 发表于:2019-12-30 14:03:39
原标题:你在公司的存在感,为何这么低?
我们要给大家分享的书是《存在感:如何改变自己,影响他人》。
本书作者克里斯蒂·赫奇斯是美国知名的执行教练和领导力顾问,经常给《财富》500强企业CEO和资深高管提供咨询服务。她本人也是一位成功的企业家,在书中,她结合自己的工作经历,告诉大家如何提升职场存在感。
下面,我们一起来看其中三个方法,分别是从日常小事着手、从个人品质着手和从个人故事着手。
①
『从日常小事着手』
假设你是公司的管理层,要为新项目选出负责人,候选的五个人能力都差不多,但其中一个存在感比较强,平时经常“露脸”,积极参加公司的线上线下活动,那你会选哪个呢?答案极有可能是存在感强的那个。
本书指出,存在感已经成为个人评价体系的一部分,存在感强的人,更容易在职场中脱颖而出。小到一句夸奖,大到委以重任,都少不了存在感的助力。
存在感不是虚无缥缈的东西,它就在日常小事当中,比如前面提到的“积极参加活动”。有人可能会说,“我是干大事的人,不浪费时间在小事上。”其实,大部分人的工作都很“琐碎”,你可以记录一周的工作内容,看看有多少任务是艰巨的,是不是每天要处理的事都差不多?所以,我们要在日常小事上做文章,提升职场存在感。
选择一两件小事,把它做得比同事好。比如公司要求每天晚上11点前交当天的工作总结,大部分同事都是快到点了才交,那你可以下班的时候写好,提交了再回家。这样一来,在“提交每日总结”这件事上,你的存在感就比其他人强,而它会成为你整体存在感的一部分。想想看,目前你能把哪些小事做得比同事好?
②
『从个人品质着手』
相比在日常小事中提升存在感,这个稍微有点难度,但效果更好。它需要你确定自己想要着重培养的一个品质,比如责任感、细心、积极乐观、自律等,然后把它当作存在感标识,围绕着它去行事。
具体选哪个,就要看你的工作内容了。如果你的工作涉及核对数据、文字内容等,那就选择细心;如果你的工作是跟客户打交道,那就选择责任感;如果你的工作氛围很轻松,没有KPI,没有上下班打卡,那就选择自律。
里斯蒂·赫奇斯有个时期需要跟客户打交道,所以她选择的存在感标识是责任感。她还做了一张表,列出支持存在感标识的行为,主要包括两个方面:支持责任感,必须做的事;为了保护责任感,不能做的事。在这份表格的指导下,她不断检视并纠正自己的行为,当她想逃避责任或者把工作丢给同事时,就用它警示自己。最终,里斯蒂·赫奇斯把“责任感”收入囊中,并凭借这个强项,找到了心仪的工作。
我们确定好自己要重点突出的品质后,也可以像里斯蒂·赫奇斯那样,从必须做和不能做两方面,列出行动清单,在平时的工作中,对照着去行动。
③
『从个人故事着手』
前面的两个方法讲究专一,你得定点发力才有效,而这个方法就比较灵活了,只要是你觉得好的故事,随时都可以讲给同事听。当然,前提是这故事是发生在你身上的。
里斯蒂·赫奇斯在书中提出一个观点:你讲的故事就是你的存在感。故事反映我们的行为和思想,不仅是同事了解我们的最直接方式,也是体现存在感的强有力方式。不知道你平时是否喜欢跟同事讲自己的故事呢?有的人可能只跟玩得比较好的同事讲,而那些不太熟的同事,除了简单打招呼或者聊工作外,就没话可说了。
其实,故事是打开话匣子的好工具,你可以尝试跟不太熟的同事也讲讲上学时的故事、生活工作中的趣事等等。用故事,把存在感放到同事脑海中。
平时上班途中,你可以思考一下今天有什么好故事可讲;周末外出游玩时,你可以留意一下有哪个片段可以讲给同事听。你的故事有助于定义自己,相比其他信息,故事更深入人心,所以,千万不要浪费了生活中的好故事。
总结一下,存在感是现代职场人士脱颖而出的关键因素,有了它,我们可以获得更多资源和机会。另外,提升存在感的过程还可以带来新的思考和做事方式,如果你照着这三个方法去做,会产生“看得见”的改变。
今天的分享就到这里,希望给你带来了启发,记得给我们点赞鼓励哟。
参考书目:《存在感:如何改变自己,影响他人》 [美] 克里斯蒂·赫奇斯
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