2019年11月26日，阿里巴巴集团正式在香港联合交易所上市，发行价为176港元，将募资净额为875.57亿港元，市值超过腾讯的32573亿港元，位列全球市值第八大公司。
其实阿里巴巴早在2014年就已完成上市，并成功融资250亿美金，那它靠什么融资呢？——就是靠公司的股权，将股权卖掉融资，这是做企业，做老板的最高境界，从卖货的思维，卖项目的思维变成卖股权的思维。
如果你也想通过融资的方式加快公司发展的步伐，首先你必须得弄清楚，我把资金融回来以后，这家公司你还是你说了算吗？一个老板如果不懂得股权布局，在资本市场上就好闭着双眼在裸奔，突然有一天自己被踢出局了，都不知道是为什么！
前些年被吵得沸沸扬扬的万宝之争，我们都知道主人公王石一手创办了万科，但结局是被野蛮人入侵，自己被踢出局了。在这个事件爆出之前很多人几乎很少有人知道宝能的存在。
自1988年万科就开始大量的进行股改，万科的股权也在不断地被稀释，鱼龙混杂的社会资源不断进入万科。同时，也加速了万科在地产行业的高速成长，虽然万科利用开放化的治理环境，职业化的管理团队，让万科成为一家具有世界影响力的地产公司，但是万科的团队基本上都是职业经理人团队，这也是王石的理念。他说只有职业经理人才能真正干出有质量有增长的公司，所以万科的高管都不是万科的股东。
从这个故事我们不难看出，不要因为你现在是你们企业的大股东，不要因为你现在是你企业的实际控制人，甚至是你们企业的灵魂人物，你就觉得这个企业永远是你的。
温馨提示：如果你有融资的打算，或者准备在企业导入股权激励时，你一定要提前想好，公司的控制权该如何把握？股份分出去虽然很简单，但是如何才能达到利益最大化呢？
老板只有学会了驾驭股权，才能够驾驭天下，才会有后面一切美好的事物发生，否则全部都是悲惨的故事，包括大家非常崇拜的外星人马云，曾经也照样差一点被阿里巴巴董事局开除。
2003年孙正义先后给阿里巴巴投资了8000多万美金，并且拥有了阿里巴巴33%的股权。不过马云和他的团队还拥有47%的股权，相较于其他的小股东，他们是绝对的大股东，拥有股东会的控制权和董事会的控制权。
但是到了2004年，阿里巴巴迎来一个巨大的股东，那就是雅虎中国。当时雅虎旗下的业务包括门户网站、搜索引擎等等，可以说是当时全世界最牛逼的互联网公司，要入股阿里巴巴时，马云是非常愿意的。
雅虎当时入资阿里巴巴10亿美金，并且以雅虎中国的资产占有了阿里巴巴40%的股权。所以雅虎和孙正义的股权，共计高达73%，这也意味着马云已经丧失了阿里的控制权。
在2012年时，公司章程里"阿里巴巴董事局马云不会被淘汰，不会被辞退"这一条也被删除掉了。删掉的潜台词即是马云有可能被阿里巴巴董事局辞退，阿里巴巴不再受马云的控制，就如同王石一般被出局。
人算不如天算，2014年雅虎由于战略上的失策，遭遇到了巨大的危机。
雅虎董事会连年换CEO，并且要求管理班子把所有的焦点，都回归到自己主营业务上，迅速进行资金回流。于是阿里巴巴用了76亿美金，将雅虎在阿里的40%股权回购了20%。
这个时候马云的表决权和控制权，就从30%变成了50%以上了，已经算是相对控股了。
紧接着，马云就,下了一道命令：所有阿里的董事，不管是阿里巴巴本公司、还是雅虎、软银，只要提名董事，就必须要经过阿里巴巴合伙人委员会表决。
意思非常明显：阿里的董事会，都是马云的嫡系部队，从此以后，阿里就牢牢地控制在马云的手上。
尽管现在阿里的董事局主席交给了张勇，但是阿里巴巴的董事会，还有阿里巴巴的股东会，依然由马云说了算，现在他虽然去做了乡村教师，但是他依然是阿里巴巴的实际控制权。
因此只有老板学会驾驭股权，才能够驾驭天下，才能驾驭像阿里巴巴这样的几千亿美金的商业帝国。
企业做的久的老板都知道，10年前我们并不一定要通过股权激励的方式来留住人才，因为那个时候所有的行业都处于暴力时期，那个时候有人口红利，我们只用粗放式的管理就可以赚到钱，但是时间过去了，我们从人口红利到人才红利，我们从爆利阶段到微利时代，互联网放大了每一个个体的价值，现在企业用工成本越来越高，我们可以和任何一件事情对抗，但不能和趋势对抗！
笔者专注于企业股权架构搭建，内部管理激励制度建设，着重解决股权合伙、招人留人、员工积极性、股权激励等问题，最终实现公司业绩增长、长期发展、老板解放的目的。如果你想要系统学习股权激励或者由股权方面的问题想要咨询找我就对啦！
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