“有汇源才叫过年呢。”
曾几何时，这话广告词随着春节联欢晚会的传播，成为了许多中国家庭年夜饭的标配。毫不夸张的说，这属于整整一代人“儿时的记忆”。
不过，尽管又一“年关”将近，但汇源果汁如今的日子却不好过！
12月15日，随着#汇源果汁或将退市#微博话题登上热搜，曾经的“国民果汁”以这样一种万分尴尬的状况重回国民视线。
百亿负债，创始人成老赖
12月12日，一则“汇源果汁创始人41亿资产遭冻结”的消息在网络上引起了关注。
原来，根据中国裁判网披露的消息，招商银行稍早前向法院申请诉前财产保全，请求扣押、冻结德源资本持有的股权、银行存款及其他价值共计人民币41.03亿元的财产。
而德源资本的背后，就是汇源果汁的创始人朱新礼！
事实上，汇源果汁的危机由来已久。
时间回溯至2017年8月。根据2017年中报显示，汇源果汁的总负债超过了110亿元，其年利息支出占净利润的比重超过了400%。也就是说，公司的财务已经严重恶化。
不过，危机真正爆发却在半年后。
2018年4月，汇源果汁发布公告称，在2017年8月至2018年3月间，汇源果汁向关联公司北京汇源提供约42.86亿元的短期贷款。由于该笔贷款未得到董事会的批准，也没有签署相关协议，违反了港交所相关规定，公司也因此被迫停牌。
随后，大量债权人发出赎回持有的可换股债券，让深陷债务危机中的汇源果汁更是雪上加霜。
如今，汇源果汁的停牌已经接近20个月，根据港交所的规定，如果汇源果汁的危机仍得不到妥善解决，那么公司将在明年1月底面临被摘牌的风险。
这就意味着，汇源果汁将被逐出港交所！
而从目前的情况来看，朱新礼已经被法院强制执行5次，2次列入限高消费人员，1次被列为失信被执行人。
也就是说，在仅剩短短的一个月时间里解决所有的危机，可以说几乎不可能。
一手好牌打烂了
有人评价朱新礼是将“一手好牌打烂了”。
2008年是汇源果汁的转折点。彼时，汇源果汁IPO风头正盛，一举筹集24亿港元，创下了港交所IPO规模的记录。可谓民营企业的典范。
这也引来了巨头可口可乐的关注，其准备以每股12.20港元、共179.2亿港元全额收购汇源果汁。对此，创始人朱新礼十分愿意，毕竟背靠大树好乘凉，可口可乐强大的渠道对汇源果汁来说提高了渠道能力，同时后者也能安心布局上游。
看似大势已定，却没想到收购不符合《反垄断法》，被商务部紧急叫停。然而此时，汇源果汁已将资源集中放到上游，在湖北、安徽、山东等地建设了水果加工基地，发展水果品种改造及深加工，仅两个月时间就投入了20亿元，同时销售人员总数由2007年底的3926人削减到2008年底的1160人。
收购失败，意味着汇源果汁要终止部分上游建设，同时还要重新搭建渠道。来去之间，损失巨大，也成为汇源果汁由盛转衰的关键截点。更可惜的是，汇源果汁随后开始的转型表现一再变差，没有抓住自救机会，开始了长达十年的落体运动。
相关资料显示，汇源果汁2008年后不断进行融资，增加对厂房设备、土地等生产资料的投资，10年来花在厂房设备上的钱保守估计在60亿元以上。同时朱新礼的投资昏招也是一个接一个：对三得利饮料中国区业务莫名其妙的并购；对渠道经销商的反复折腾；与天地壹号的甚是拧巴的合资方案；以及贸然入股中石化零售公司。不得不加大融资贷款的力度，使得汇源背上了沉重的债务负担。
由此也就形成了汇源果汁的恶性循环链：拿到资金后，一味狂热扩充产能，既未立足产品品质，跟上消费升级步伐，也未加强受到重创的渠道建设，导致其盈利能力提升缓慢。巨大资金压力下，只能依靠银行借款，债券、融资等手段维持企业运作，遇到债务连锁爆发就卖资产还债，最终形成恶性循环。
从数据中也能印证。汇源果汁2014年至2016年净利润分别为-1.26亿元、-2.29亿元、0.13亿元。这在行业快速发展，消费升级趋势明显的背景下，表现格外刺眼，充分说明其自身造血能力不足。这其中，汇源集团创始人朱新礼也许难辞其咎。
那些“消失”的儿时记忆
从“果汁大王”到“限高人群”，从可口可乐并购被阻失败，到百亿债务致停牌，如果不能在2020年1月31日前达成所有复牌条件, 汇源果汁将面临退市局面。而在这背后，不免还让人唏嘘。
曾经的果汁龙头，好像在这些年真的一步步衰败，在市场上也已逐渐的失去了主导地位，喝的人越来越少。曾经刷屏的广告也在消失，早已没有了多年前的光鲜。
它是否也会像很多“儿时记忆”一样，经历衰败、易主、淘汰，最终消失了呢？
1、高乐高
提起儿时“饮品”回忆，不得不提的就是：高乐高。这个90年从西班牙引进国内的可可粉冲调饮料，也算是开创了国内粉质冲调的时代。
高乐高在那时也算是“有钱人的饮料”，我永远记得，小时候特别羡慕，《家有儿女》里，有喝不完的高乐高。
那时从广告中，我们好像以为高乐高是“营养品”，喝了就能长高。所以即使那时高乐高的价格算昂贵，可因为广告洗脑，很多家长们也会咬牙，为了孩子的健康，一定要给他们在牛奶中加高乐高。
但后来想想，高乐高加牛奶，不就是我们现在的巧克力奶茶嘛，本质上也就是一杯高热量的不健康饮品罢了。
随着生活条件越来越好，可供选择的产品也越来越多，诸如高乐高、果珍这类曾风靡的粉质冲泡饮品开始慢慢被抛弃。大家更愿意选择味道更好、更方便、也更健康的瓶装饮料了。
更何况，一直标榜健康的高乐高，还出了质量问题：被检测出霉菌值比标准规定的高出来一倍。这导致高乐高被停产，连同市场上正在销售的也一并处理了。从那之后，虽然高乐高现在还是一直在售卖，可似乎也从大家的餐桌上就消失了。
2、健力宝
除了高乐高之外，渐渐消失的还有健力宝。
1984年，广东三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”。
那时健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。声名大噪。
1994年，健力宝产品销售超过18亿元，1997年，产品销售额突破了50亿元大关。在产量、总产值、销售收入和税利4项上均排名第一。
就是这样一个众人曾以为可以和可口可乐抗衡的行业龙头，后来却陷入了改制困局、产权之争中，经历了几次易主，创始人与品牌奇迹双双陨落......
虽然现在品牌还在，却早已没了曾经的辉煌。
3、步步高复读机
初代的“学习机”，你一定知道。那个时代，拥有一台小霸王学习机，就可以在同学面前称王了吧？
试问，那个时候，哪一个学生，没曾软磨硬泡的求父母，给自己买一个复读机？谁又没曾美其名曰：“学英语”？
可是最后，英语磁带变成了大量歌曲磁带。学习机，变成了听歌、看小说、玩游戏的工具。
而提起步步高，又怎么能不提及宋慧乔做广告的那款，步步高音乐手机？
曾经的文艺女生必备，后来随着翻盖手机的没落也消失了。
4、柯达
手机技术革新，颠覆的不只是通讯业，谁也没想到，还给了摄影界一拳重击。
小时候，柯达这个名字几乎无人不知无人不晓，占据着摄影业的霸主地位。
可当数码相机出现了，在对手大力进军数码行业之时，他们作为老大，却固执的坚持：“继续做胶片”。
最终，他们的胶片市场被数码市场冲击，等他们想转换时，他们也再也不是行业领先者了，他们被索尼、尼康等数码公司，打败了。
2012年，一个拥有着百年历史的，曾经摄影界老大“柯达”申请了破产。
而就在这些公司因为数码行业的胜利而开心时，却又突然发现，手机可以拍照了。
2017年，尼康关闭了中国工厂。因为智能手机的普及，拍照摄像像素性能越来越高，已经渐渐取代了数码相机的存在。
我想柯达没想过，自己一个搞胶片的输给了搞数码的，而搞数码的也没想到，自己居然输给了做通讯的。
谁也不知道在10年、20年之后，尼康之类的数码公司，是否也会消失了。
……
这些企业中，不乏自寻死路的，可绝大多数，都是逃不过时间，逃不过时代的变迁。你永远不知道在未来，自己会被谁所替代。
方便面销量锐减，因为外卖出现了；
出租车行业遭受冲击，因为滴滴出现了；
高速收费站工作人员下岗了，因为ETC普及了……
美团外卖开始进军打车行业，滴滴开展了外卖服务......
银行网点和ATM机也在慢慢减少，就连街上的小偷也快要失业了，因为移动支付发达，一部手机几乎可以解决所有问题，越来越少的人出门带现金了......
传统报社媒体图书出版公司也在一一倒闭，取代他们的是各式网络新媒体、自媒体......
社会的发展，行业的变革，优胜劣汰这是必然。无论企业还是人都是一样，无论多么风光，可一旦固步自封，停滞不前，跟不上时代的变革，不更改，不革新，不重质量，终会落伍，终会被对手淘汰。
而更无奈的是：你在拼劲全力的去跟同行赛跑时，却发现，自己输给的不是同行，而是这个时代的发展。这个时代的发展日新月异，只要你的思维慢上一步，最终就会被淘汰。
来源：综合投中网、品牌内参、娱有理、新芽NewSeed等
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