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开工在即，采购供应链人要做哪些事情?
如下十问，非常实用。
—宫迅伟
前天，公众号“重庆应急发布”发了企业开工复产必答“十问”。并且强调，企业只要有一个问题没回答出来，就不能开工复工。得到很多网友点赞，称这次重庆太硬核了。
让我们来一一解读一下这些问题.
一问：核心管理人员到位没？
公司开工了，公司的老板、总经理和高层管理等这些关键和核心岗位是否都能到位。
据了解，有一些民企的老板现在国外，目前还没有回国，当然，这里面有主观原因也有客观的原因。
如果老板都不在公司，工作是否都安排好，一旦发生紧急事件，仅靠遥控指挥能行吗？
二问：职工上班怎么来？
目前有些城市的公共交通大部分已经停运了，还没有确定什么时候恢复。
你让员工怎么来上班，是自备交通工具？打车？还是公共交通呢？
当然，不可能每个人都有自备交通工具，那么如果乘坐公共交通，是否有可能被感染？
三问：关键岗位人员不齐怎么办？
有些公司的人员来自全国各地，现在很多地方都封路了，无法通行。
好多人没有办法返回到公司所在的城市，要确认有没有关键岗位员工不能到岗。
每个公司对湖北籍的人员返岗都非常谨慎，很多公司要求他们暂时不要返岗，就算回来也需要隔离14天观察无异常才能工作。
随着浙江的病例增多，浙江籍的人员也会成为关注对象。
所以，公司一定要考虑关键的岗位人员是否能到齐，特别是如果关键岗位的人员来自以上这些地区，公司更要考虑能否开工了。
四问：疫情防护怎么办？
疫情防护，需要考虑很多事情，公司是否都做到位了。
一旦开工生产，员工与员工之间必然会有近距离接触。也需要跟外界人员接触。
除了各种防护物资要到位，企业还必须有一套防护的方案。
工作场所需要每日消毒，上下班量体温等，还要做好个人防护措施，所有人都需要提高防护意识。
比如，员工与员工之间如何能够避免近距离接触，少接触。需要沟通、开会时，尽量通过电话，微信等线上的方式。
要求员工吃饭错开时间，互相之间也要保持一定距离。
五问：口罩物资备的够不够？
口罩是目前最大的难题，最近在好多微信群里都有采购人员在问哪里有口罩的资源，随着目前口罩需求的大增，全国2000万口罩的日产量，目前只恢复了60%的产能显然无法满足。用于过滤的口罩的原材料熔喷布价格也在不断上涨，在2018年市场价格还是1.8万元左右每吨，目前市场价格已经达到3万元左右一吨了。
由于很多医院已经开始缺口罩了，企业与个人买不到口罩也就不奇怪了，有人想办法托国外的朋友采购口罩回来，到了海关，也会被政府征用。
另外，市场中充斥着大量假冒、劣质的口罩。如果急于开工，买到的都是这些口罩，后果将不堪设想。
六问：复产方案做好没有？
也就是说，如果你要复产，那么首先需要制定一个方案出来。
公司目前有多少订单？客户的交货计划如何？
生产计划安排的如何？
人、机、料、法、环是否都到位？
库存的物料有多少，能用多久？
供应商是否恢复生产？（对于组装企业，只要有一颗物料供应不上，都会影响生产）
物流是否顺畅？（从供应商到工厂，从工厂到客户的所有环节）
所有这些，也都需要确认，如果有一个环节没有确认，复产的方案都不完整。
七问：复产前自查验收怎么做？
复产自查验收，根据不同行业，要求不同。主要是针对工厂的安全进行自查，对隐患进行整改。特别是有危险品、化学品、特种作业的企业。
比如，下面这个是一个烟花爆竹企业复工复产自查自纠表。
企业要复工，就得按要求完成这些复查自查项目。
八问：全面的隐患排查做没做？
当所有的人都在关注疫情的发展时，我们更需要关注疫情意外的事。
管理生产型的企业还是要回归到正常的意识，生产的安全隐患是否都排查过？水、电、气设施是否都检查过？机器、设备是否都检查过？消防设施是否良好？
九问：技术交底落实怎么做？
技术交底涉及到技术人员、工程人员、施工人员和操作人员，要涉及到与甲方和乙方的人坐在一起的面对面交流，讨论图纸和技术方案等等。
在目前疫情这样严重的情况下，就要考虑是否还可以和客户或者供应商坐下来面对面交流？
十问：应急准备好没有？
在目前这种情况下开工，企业要有应急准备措施。
这时候EHS人员要协助高层做好应急预案。
应急用品的准备，生产安全事故的处理，企业的设备、设施、包括IT通讯系统如果出问题等等，都要做好应急预案。
特别是，员工如果有人生病，如果有人需要隔离，是否会引起大家恐慌，如何应对？
本文作者：汪浩，转载请注明宫迅伟采购频道
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