这些年来，企业对企业文化的建设看得越来越重，然而企业文化谁也说不清它到底是什么，口号喊了很多年，却一直虚而不实，没有落到实处。
想要企业文化从“虚”到“实”，要注重企业文化的落地，这也是让企业比较头痛的难题。
企业文化落地是把企业的愿景、企业的使命或企业的精神等方向性的理念，融入到企业发展战略规划、目标的实现中来，融入到企业的经营与管理活动中来，融入到员工的工作、行为中来。
说到企业文化，它又分为几个层次，最内层是企业的价值观，中间是企业的行为规范、制度文化，最外层是企业的标识，厂容厂貌等。
正确的企业文化建设应该是由内向外，应该先从理念入手，逐层向外推进，逐步落地。说得简单一些，企业落地要把理念转化为企业行为和企业人行为。
而最初你要保证，企业的价值观是合理的，是切实客观的，不要打出一些不切实际的口号。
关于企业文化落地的建议
一、做详细的文化诊断
企业文化落地之前，需要确认企业原有的文化是否适用于现在情况，所以这就需要做详细的文化诊断了，至于怎样诊断，企业文化是可以量化评估的，将企业文化的内涵进行分解，并设计适当的指标和变量，问卷调查就是企业文化量化评估一种有力的手段，能够让我们比较直观的看到企业文化的优缺点。
二、形成理念素材
综合战略阶段、战略目标、领导者风格、员工特点等一系列实际要素，整理、形成理念素材，素材尽量要全、要准。然后对素材进行整理排序，形成文化体系，从而更好的阐述文化理念，让文化理念更具象化，能更好的为员工所信任和认同。
三、宣传灌输
通过内刊、会议、网络、领导者行为等各种方式，向员工告知传递企业文化理念，加强员工文化理念的培训，确保公司员工普遍建立基本的企业文化理念认知体系，努力使员工认可企业文化，并将文化理念融合到日常行为中来。
四、完善反馈
企业文化理念在实施的过程中具有反馈、更正的环节，这是一个循环的过程，在企业文化落地的过程中需要不断调整，不断更正，探索出适合本企业实际情况的文化理念。
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