在日常HR闲话期间，他们谈论的都是，如何解决考勤中遇到的难题、怎么发钱才最得人心，就是一些看似平常的小事，这些最平常不过的小事，才是HR们的心腹之患。说到人员管理其实说穿了也就三件事——考勤、发钱、配人。这些都是人员管理的范畴，那如何才能使用高效的员工管理方法呢？人员管理系统来为您浅析。
1、人性化的管理是值得推荐
人员管理要学会恩威并施，让员工得到尊敬，认可，重要。让他们在这个团队里除了能挣到钱外，最重要的能开心，快乐的工作。除此之外，能够让他们自己心甘情愿的，把自己的能力充分的体现出来，这就需要一定的激励和惩罚制度了。
2、好的激励和惩罚制度会事半功倍
物质奖励，金钱奖励，精神奖励包括口头的在会议上的表扬，发证书和奖杯，还有参与奖励比如可以跟高层一起吃饭，一起旅游还有晋升奖励等。同时除了奖励制度，因势利导外，相对应的惩罚制度也应该有，有奖有罚。
3、恩威并施的合理比例划分
恩威并施的重点在恩，它的比重要占7份，上面刚说了要采用奖励制度激发人的主观能动性，但这只是一个方面。更重要的是作为一个团队的管理者来说，要学会如何爱自己的员工。当你为他们着想，总想着让他们快乐，被受到尊敬，挣更多的钱为他们的时候，即使你不在，他们怎么不死心塌地，自动自发工作。更何况你不是还有制度在约束他们，虽然说此时的他们基本已经忘记了你的制度了。
4、与员工保持合适的距离
有一点很关键，不是说你要跟你的员工保持像朋友一样的距离，那是有问题的，管理上关于跟员工的距离有一个理论叫圆心理论，就是跟你的员工保持等距离也不能太远，太远会有疏离的感觉，不要什么话都说，到时候你的威信将会受到严重挑战，将会出现有令不行或是懈怠的代价，团队执行会大打折扣。所以对于员工管理你即要体现了你的恩，你的人性化管理，同时也对他进行了惩罚，恩威并重。
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