业务人员A
在财务部门走的流程竟然还没批，也太慢了吧，客户等不了呀。
就是呀，而且流程也很繁琐，有时候很紧急，还跟你说一堆听不懂的财务专业术语。
业务人员B
财务人员C
跟业务说了好多次要按公司规章走报销，就是不听，搞的账很乱。
对呀，上次还有一个客户资信记录不好，业务却要求开绿灯，这又跟公司规章不符，我很难做呀！
财务人员D
大数据时代，会计信息质量的高低影响着企业发展过程中决策的有效性，传统核算式财务管理早己落伍，“业财人才”才是未来的发展目标。
业财融合运用互联网技术对业务系统和财务系统进行统一化设计，财务渗透到企业生产、采购和营销的全过程，不仅打破财务与业务信息壁垒，形成财务业务高度协同，还有助于业务人员理解财务工作的意义，从而配合财务管理工作。
我们特邀原IBM（中国）大西区首席财务官左宾老师与您一起探讨学习大数据下的“互联网+”业财融合。
本课程通过深入探讨企业业务运行中财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解管理型财务领导组织的能力培养方法和实施过程，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
1、全面认识新趋势下业务财务的地位和价值；
2、掌握业务财务个人和团队核心能力的要求；
3、提升业务财务的分析和决策支持力。
1、【把握最新趋势】从“互联网+”时代出发，锁定亟待解决的业务财务困惑和难题；
2、【提供解决思路】详细阐明业务财务的具体角色、职能和运作流程；
3、【结合成功案例】大量实践案例与互动探讨，阐明业务财务的实际应用及其能力提升的路径。
一、财务转型之业财触合
1、财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
2、财务管理转型需要建立业务财务职能
3、财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
4、业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
5、业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
6、业务财务的现状、实践和趋势
7、业务财务在企业中的实践和现状
8、业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士
9、业务财务的价值
10、利用财务模型事先算赢市场和利润
11、通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
12、通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
★ 案例解析：某中国企业业务财务的成功转型
二、大数据在业财融合中的应用
1、用数字说话
2、重视大数据的团队文化
3、大数据应用技能和绩效考核
4、大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
5、推动公司其他部门应用大数据
三、“互联网+”在业财融合中的应用
1、业务驱动下的财务信息化管理
（1）运用互联网技术对业务系统和财务系统进行统一化设计，财务全程渗透到企业生产、采购和营销的全过程；
（2）引入互联网思维，在业务发生的第一源头如采购环节就标记好正确的会计属性，从而实现业务源端对财务结果的直接驱动。
2、全面运用“互联网+”降低企业综合成本
（1）借助互联网动态的、实时的加大了成本控制力度；
（2）通过互联网实时最佳存货管理，实现存货各种状态的经济分布及对无效或低效资金占用的降低，从而降低制造成本；
（3）通过开发链接互联网的资金管理平台，提高资金计划的管理精度，并结合多样化的金融工具的运用，提升资金运用效率，降低综合成本；
（4）运用“互联网+“技术实施财务共享体系。
四、业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地
1、经营分析支持决策
（1）数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
（2）资源配置预测监控
（3）量化绩效驱动员工
五、业务财务的能力要求和团队建设
1、业务财务个人和团体的能力要求
2、业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
3、对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
4、对业务财务群体的核心能力要求
5、业务财务团队的建设:一把手工程
★ 案例解析：案例互动与课程总结
左宾
原IBM（中国）大西区首席财务官
曾任IBM（中国）大西区首席财务官，IBM大中国区技术服务事业部财务总监，IBM大中国区财务分析与计划部高级经理，技术服务事业部内控部门负责人。
14年跨国集团公司工作经验，拥有丰富的内部控制、预算管理、财务分析、成本控制的咨询经验，对应用系统和控制程序有深刻理解，精通SAP系统成本结算和财务分析。
学员对象：财务总监/经理、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员
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