阿里如何快速做到“一张图、一颗心、一场仗”?
管理思维. 发表于:2019-07-30 07:49:07
原标题:阿里如何快速做到“一张图、一颗心、一场仗”?
外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们的所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。
适合学员
企业负责人、中高层管理者及HR管理人员
课程收益
√ 了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
√ 深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP
课程内容
Day1
《阿里巴巴企业文化与管理之道》
1.战略三板斧
▷上三板:使命、愿景、价值观
▷下三板:组织、人才、KPI
2.价值观的演变
3.价值观的考核
4.文化落地的核心之处
▷文化品牌沟通:阿里OC团队
▷文化落地纵队:阿里政委体系
▷文化氛围营造:阿里特色活动
▷管理者言传身教:炖出阿里味儿
模块二:阿里巴巴管理三板斧
1.阿里巴巴管理三板斧的动因
2.阿里巴巴管理总纲
▷腰部三板斧:懂战略、搭班子、做导演
▷腿部三板斧:招聘&解雇、建团队、拿结果
3.阿里巴巴管理三板斧培训项目
▷项目本质和价值
▷项目形式:做项目、晒项目、犀利的嘉宾拍砖、361评价、强制淘汰
4.阿里巴巴管理三板斧的适用性
▷文化适用性
5.如何设计企业自己的三板斧
Day2
《阿里巴巴政委体系及运作》
1.政委的缘起与发展
▷阿里设立政委的初衷
▷阿里政委的发展史
2.政委的角色定位
▷使命愿景的坚守者
▷组织机制的架构师
▷业务的战略合作伙伴
3.政委的主要职责
▷促人才:人才结构的升级和增值
▷推文化:公司文化价值观的传递和守护
1.政委的核心能力
▷识人心懂人性通人情
▷客户思维和客户导向
2.政委体系运作与工作方法
▷政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
▷政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
3.政委的实践
讲师阵容
张必成
原阿里巴巴淘宝大学学习设计中心负责人
2016年独立创业,创业公司CEO
8年组织发展实战及咨询经验
曾主导过县长班、企业高研班等经典项目
累积交付100+企业组织发展及咨询项目
陈亮
原阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)
中供绍兴、宁波区域小政委(HRG)
中供北方大区大政委(HRM)
课程优势
课程时间
2019年7月26-27日
培训地点
杭州
4580元/人
早鸟价
4580元/人 3580元/人
(7月19日前报名成功者)
课程咨询:邢坤 13153003016
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