俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，相信每位建筑人才都不想一辈子搬砖，正所谓人往高处走，水往低处流，那如何实现角色的改变呢？如何从搬砖角色快速转变成包工头角色，这当然不是一朝一夕的事，这就需要项目经理进行修炼，那么如何修炼呢？有什么修炼大法需要项目经理们参考呢？建筑人才猎聘网小编整理以下几点拙见，希望为您的修炼提供帮助。
如何成功带领团队，首先需要高效率的管理时间，毕竟时间就是金钱，时间决定一切。把每天、每周、每月、每旬、每年必须要做的，高效率的做起来。
一项目经理必须做的4类时间段
1、每天必做
（1）总结自己一天当中计划完成情况，哪些完成了，完成进度是怎么样的；
（2）考虑明天应该做的主要工作，明天有哪些必做的，列清单逐一完成。
（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；
（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤，尽早做到改善；
（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度，给予足够的重视；
（6）每天必须看的各种报表和清单，做到心中有数；
（7）考虑自己一天工作当中失误的地方，有哪些不足，及时改正；
（8）做一下反省，自己一天工作完成的质量与效率以及需要批复的各项资料和文件，；
2、每周必做
（1）正常的例会还需要召开一次管理层例会，了解工作进展情况；
（2）向公司上级汇报一次工作；
（3）对各个班组的工作进展总结一次；
（4）召开与质量和安全有关的会议；
（5）纠正在施工过程中一些错误的细节做法，及时改正，落实到人；
（6）检查上周纠正措施的落实情况，了解实施情况；
（7）进行一次自我总结（非正式），知晓的不足之处，及时改正；
（9）了解相应的施工进度要求的变化；
（10）每周必须看的报表、签证单、施工记录；
（11）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；
3、每旬必做
（1）做好团队建设，定时聚餐，增强团队凝聚力。
（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部），以便更好的运营；
（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。
4、每月必做
（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；
（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；
（3）自我考核一次；
（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；
（5）下个月度的工作计划。
二、项目经理要修炼的能力
项目经理类似一个大家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
1、脾气一定要控制好，尽量不要当团队成员的面发脾气。
2、遇事莫慌,记住，一定要坚持一次把事情做对。
3、千万记住永远不要让上级领导来帮你想解决方案，坚信自己能解决问题
4、永远记住抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理，对于做项目经理的你说，抱怨只会影响自己。
5、注意要客观公正，永远相信你的团队成员，多鼓励他们。让他们做合适的岗位，找到合适的自己。
6、永远记住，作为一个团队，功劳永远不是自己的，不管是哪个职位的，他都存在一定的价值，明白自己工作的价值，也明白其他人的价值。
以上就是如何当上项目经理，如何做好项目经理的一点小小建议，可能并不适合所有人，建筑人才猎聘网小编希望给您带来一些帮助。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的工程成功，而是你的个人职业发展成功。
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