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美国解禁华为
2019 年6月30 日，据CNN商业在纽约发出的报道：在华为被美国列入黑名单六周后，特朗普对这家电信设备制造商的立场发生了“180度大转弯”。
特朗普在6月29日大阪G20峰会期间表示，“美国公司可以向华为出售设备”，并称“允许这些交易，不会构成重大的国家层面的紧急问题”。
在这场没有硝烟的战争里，以一个商人的思维去治理国家的特朗普，最终还是没能打败以一个政治家的思维在治理企业的任正非。
任正非没有被特朗普打倒，除了有不断亮出的“备胎计划”做底气，更重要的是背后华为人众志成城的士气。
在近20万华为人中，那些能够激活队伍、带领团队打赢战争的核心员工尤为重要。
然而，核心员工用的好是开疆拓土的”功臣“，用不好是招招致命的”叛徒“，所以今天我们就来聊一聊，如何管理团队里的核心员工。
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任正非和他的”天才少年式“核心员工
上周五，关于任正非在公司EMT上讲话的内容，被人发布在华为内部心声社区中。
任正非说：“今年我们将从全世界招进20-30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200-300名。”
其实，这不是任正非第一次招“天才”——上一个华为的天才李一男，开启了一段“龙傲天剧本”：两天时间升任华为工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理、两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁、二十六七岁成为华为公司的常务副总裁...
那个时候很多人认为，李一男会成为任正非的接班人，毕竟那个时候任正非曾称李一男是“干儿子”，对他也确实是挺好的。
然而让任正非恼火的是，李一男在2000年带着从华为那里拿着价值1000万的设备，还带走了不少顶尖的研发和销售人员，创建了港湾网络，和华为成了竞争对手。
之后，受李一男“叛逃”事件的影响，其他核心研发人员也蠢蠢欲动，不少都离开华为谋求创业，利用投资跟华为做对手。
任正非感觉到了危机的来临，在利润大增的年景，他依然写下那篇著名文章《华为的冬天》，要求干部们开展自我批评，应对华为“危机”。
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企业的核心力量，一定是人才。
然而，即使经历过了李一男这种事之后，任正非依然还要在全球招揽天才少年。
因为他认为，”这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍。“
“狼性文化”是任正非的企业哲学。任正非也知道，这种哲学只能锦上添花、或者雪中送炭，企业的核心力量，一定是人才。
我们常常把华为标签化成“狼性文化”的代表，却忘记，任正非是个视才如命的人。
刚创办华为的时候，据说任正非就在人才市场吆喝、见到一个大学生就先给路费。
不仅任正非，马云也曾表达自己的人才标准：“第一个标准当然是要聪明，我觉得蠢是最大的疾病，这比癌症还坏。癌症还可以有几率治好，蠢是没有办法治的。要聪明，而且要比我聪明。我雇人的时候，总是去找比我更聪明的人。我都会找四五年之后，这个人可能当我上司的人。”
可以说，老板都渴望优秀的人才，他们也会不负所望的成为团队里的核心员工。
然而越优秀的人越难接受制度化管理，很难被企业留住，更多的是像李一男一样，掌握了你的核心技术，转身创业或者进入同行企业，成为你的竞争对手。
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在华为5年期间李一男也是玩命的干，当时华为的技术更新速度很快，这背后是他统管的中央研究部持续攻坚的结果。
而且华为当年出海第一战，香港李嘉诚的电信网络搭建，也都是李一男带队，并且以高效率高质量震动了业界。
正是因为华为的完善的管理制度和任正非严父般的赏识，才让“不安分”的李一男安分的在华为获得这些成就。
所以对于企业来说，优秀人才并非“得之吾幸失之吾命”，在核心员工还在岗的时候，企业应该培养其忠诚度并带动整个团队的成长。可以这么做：
提高企业管理水平
核心员工具有较强的自主性和较高的成就感，他们不满足于被动地完成一般性事务工作，而是希望在工作中拥有更大的决策权、承担更多的责任。
企业可以通过问卷调查、工作会议等方式了解现存的管理问题，并采取措施加以改进和解决；对核心员工的工作进行再设计，实现工作丰富化。
建立有竞争力的薪酬激励体系
企业应将核心员工的薪酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩。
在薪酬水平上可实行薪酬领袖政策，利用持股计划等绩效奖励手段，提供具有吸引力的福利项目。
制定完善的学习培训计划
加大对核心员工的培训投资，建立起针对核心员工的教育培训体系。
通过培训，企业不仅可以从整体上提高人力资源素质，还可以培养核心员工的忠诚度，实现企业和员工的双赢。
拓宽核心员工的晋升途径
企业可以建立双重职业发展通道，当专业技术人员的职业生涯达到一定阶段的时候，他们就会考虑到底是按照原有的轨迹继续发展下去，还是另辟蹊径，承担越来越多的管理职责。
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然而即便是制度完善如华为，也阻止不了李一男的出走，所以在人才竞争的时代，不要试图永远留住人才，而是要采取措施让核心员工离职的损失可控。
①在核心员工未被“挖猎”或主动离职之前，制定人才储备的制度，做好“接班人计划”。
核心技术不要让一两个员工独占，非技术岗位的核心岗位也要有后备人选的培养计划。
这样即使核心员工离职也能及时让靠谱、熟悉工作的人补位。就算没有人才流失，也可以作为内部晋升的渠道；
②通过合约协议来约束。如竞业禁止、保守商业或技术秘密并规定补偿措施等，防止企业权益被离职员工非法侵害。
当初李一男以内部创业名义”叛走"，到后来与华为抢客户，严重影响到了华为业绩时；任正非亮出的就是知识产权“利剑”，对港湾网络上市造成压力，最终让其上市冲锋“折戟”。
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