（观察者网 文/一鸣）6月18日，雷军在小米中国区团队的闭门干部动员会上，披露了小米中国区未来三年的策略概要，提出了抓紧5G机遇，稳打稳扎、三年决胜负、实现“稳三望一”的目标。这一目标的提出也正式宣告小米“十个季度重回中国第一”的目标已经修正。
据参会的人士告诉观察者网，雷军在现场提出的这套策略，包括了品类目标、业绩目标和核心打法。雷军强调，行业已经到了最寒冷的冬天，小米要抛到所有“速胜论的幻想”，准备持久战，要坚持住全球手机市场第一阵营的站位，直到5G大规模普及期的到来。
小米在新零售建设方面还将追加投入50亿元。小米内部人士表示，“原本的发展计划照旧，这50亿是追加投入，主要用于合作伙伴的额外奖励、渠道创新建设投入、团队培养与激励”。
这些思路基本上可以视为去年底以来，小米一系列整体策略在中国区的细化延伸。今年1月中旬，小米接连宣布了“手机+AIoT”双引擎策略和“小米、Redmi两个手机品牌分拆独立”的战术。
雷军在小米中国区团队的闭门干部动员会上讲话
这一目标的正式宣布也代表着小米集团的目标已经正式改变。2年前，小米曾在小米手机全球核心供应商大会上提出“十个季度重回中国第一”这个目标。不过，小米内部人士告诉观察者网，这个目标在内部已于2018年年中左右进行了修正，“2018年中全球经济形势发生巨变，尤其是中美贸易摩擦带来了巨大的不确定性，在那之后内部已经修正了这一目标。”
该人士表示，在此大环境下，集团层面认为，相比一时意气强定业绩目标，顺势而为全面发力AIoT，并及时进行品牌策略调整更加重要。所以，2019年初提出的持久战实际上已经在公司内部完成了新的策略共识，而雷军则是在内部正面宣布了新目标——“三年内稳三望一”。
从去年起，小米就察觉出其手机在国内和国际手机市场上承受的巨大压力。随后不久，小米便开始了一系列品牌、产品结构、渠道、内部管理的调整。
上个月，雷军宣布了自己兼任中国区总裁，此前负责中国区的小米联合创始人、原中国区总裁王川则将掌舵新成立的大家电事业部。
四天前，小米中国又宣布成立中国区线下业务委员会，由中国区副总裁张剑慧兼任主席，向雷军汇报。于澎为副主席，向张剑慧汇报。中国区线下业务委员会分为：线下销售运营部、小米之家、渠道管理部、省代业务部、运营商战略部、零售市场部、区域管理部、综合管理部8个部门。
此外，小米还在信中明确了线下业务委员会领导工作分工：张剑慧总体牵头，于澎分管线下销售运营部、渠道管理部、省代业务部和运营商战略部。
雷军表示，线下业务是过去1个月内中国区最先梳理的业务板块，接下来电商业务、服务类业务、销售运营、市场等团队将紧随其后，小米中国区的组织架构梳理将在他接手3个月之内完成。
目前，全球手机市场正遭遇寒冬。IDC的数据显示，全球2019年Q1智能手机总出货量为3.1亿部，较去年下降了6.6%，依然维持着下滑的趋势。
而小米Q1智能手机收入仍然占到小米总收入的61.72%，依旧是小米的主要收入来源。也正因为如此，小米开始积极地策略调整从以手机为主营业务收入转向“手机+AIoT”双引擎战略。
从刚刚落下帷幕的618来看，小米集团的“手机+AIoT”双引擎策略取得了一定的成绩——小米AIoT设备全平台销量达443万件；Redmi品牌拆分后推出的旗舰产品Redmi K20Pro在618当日京东平台拿下旗舰新品的销量冠军，同时这款产品也成为京东平台2000元到3000元价位段的销量冠军。
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