想象是人脑创新活动的源泉，联想使源泉汇合，而发散思维就为这个源泉的流淌提供了广阔通道。
美国朗讯公司的贝尔实验室，是一个让人闻之起敬的名字。在这里，走出了11位诺贝尔奖获得者，产生了改变世界的十大发明。对于那些理工科毕业生来说，能够进入贝尔实验室工作，是一件非常荣耀的事情。作为世界一流的研发机构，贝尔实验室有什么特质呢？答案就在这里——在贝尔实验室创办人的塑像下镌刻着一句话：“有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未有的东西。”
发现，源于创造。打开思维的天窗，才能接纳更多的阳光。
这个世界上的每一个事物都是多面体，如果总在一个层次做固定思考，极易造成目光的短视，影响机会的把握。对于某一问题的解决，应寻求多种可能的解决方法，而不是单一方法的思维方式。
有一家公司，自创立以来效益一直不错，公司决定扩大经营规模，高薪招聘营销经理。招聘广告一发布，报名者趋之若鹜。面对众多竞聘者，人事总监说：“相马不如赛马。为了给真正的人才提供尽情发挥的舞台，我们出一道实践性的试题——把木梳卖给和尚。”此话一出，众人错愕，有人已经愤怒：出家人已然剃度，还要木梳干什么？这不是恶意作弄、故意刁难吗？片刻之后，众人接二连三拂袖而去，最后只剩下三名应聘者：陈诚、王勇、胡志明。人事总监对他们三人交代：“以五天为限，届时请三位将销售成果向我汇报。”
五天后，人事总监问陈诚：“你卖出了多少把？”答曰：“一把。”“是怎么卖出去的？”
陈诚大诉其苦，诉说着被僧人责骂和追打的委屈。幸好下山时遇到一个小和尚，靠在树上使劲儿挠着又脏又厚的头皮。陈诚心思一转，连忙递上一把木梳，小和尚很是受用，于是买下一把。
人事总监又问王勇：“你卖出了多少把？”答曰：“10把。”“是怎么卖出去的？”王勇说，他去了一座古刹，由于山高风大，香客的头发都被吹乱了。王勇找到住持，说：“不修边幅是对我佛不敬，应在每座庙宇香案前放把木梳，供善男信女梳理发髻。”住持采纳了王勇的建议。那座山前后左右共有10座庙，王勇就这样卖出了10把。
人事总监又问胡志明：“你卖出了多少把？”答曰：“1000把。”人事总监大惊，问：“这是怎么卖出去的？”胡志明说，他去了一个久负盛名、香火极旺的大庙，朝拜者如云，香客往来不绝。胡志明对住持建议：“凡来进香者，都有颗虔诚之心，宝刹应有所回赠，佑其平安吉祥，励其多做善事。我这里有批木梳，您书法绝伦，可于其上著‘积善梳’三字，然后赠予信徒。”住持闻言连连称是，当即买下1000把。信徒和香客得到“积善梳”，满心欢喜，于是一传十、十传百，朝拜者更多，香火也更旺。住持于是建议胡志明再带来一些不同档次的木梳，以便分层次地赠给各种类型的信徒和香客。
一个新颖的灵机一动，往往会赢得无尽胜券。
面对难题，创造者总是能够通过冷静而有条理的分析，找到创意独特、新颖可行的解决办法。而那些做事时只有一个主意的人，人生之路往往越走越窄。想要抓住更多机会，就要摆脱固定思维模式，不断提出解决问题的新观念。
有个山里青年，祖辈父辈均以卖石头为生，到他这儿突发奇想，卖重量不如卖造型，于是把石头拉到城里的花鸟市场去卖，几年后，他在村里第一个盖起了砖瓦房。
后来这里不许开山，只许种树，村民们都种果树，日子逐渐富裕起来，他却种柳树，因为他发现，客商们不愁挑不到好果子，只愁买不到盛果子的筐。几年后，他第一个盖起了小楼。
再后来，一条铁路从这里贯穿南北，小村对外开放，果农们不再单一地卖果，而是开始加工果品，当大家都忙着集资办厂时，他在自己家的地头砌起了3米高、百米长的墙。这堵墙面向铁路，背倚绿柳，两旁是一望无际的万亩果园。旅客们在欣赏花果的时候，会突然看到四个大字：可口可乐。青年凭着这堵墙第一个走出大山，因为他每年有4万元的额外收入。
几年后，丰田公司亚洲区代表山田信一来华考察途经此地，听到这个故事，当即被主人公不同凡响的商业头脑所震惊，遂决定下车寻找此人。当他找到那个传说中的青年时，他正在自家店门口与对门店主吵架，因为同款西装他卖800元的时候，对门就卖750元，他标价750元，对门又卖700元，一个月下来，他只卖出去5套西装，而对门却批发出去800套。看到这里，山田信一非常失望，觉得这是个被神化了的故事。当他得知真相以后，立即决定以百万年薪聘请他，因为对门那个店也是他的。
创新者在思考时，通常是围绕要解决的问题，随心所欲和跳跃性地“冥思”，绞尽脑汁和翻来覆去地“苦想”，最后想出一个与众不同的好办法。与常人不同，他们“苦想”更专注，“冥思”更奔放，思维更活跃，角度更开阔。
灵活的思考对一个人的发展是非常重要的。能够从多个角度看问题，见人所不见，善于突破常规，这就是创造。二十几岁，在受阻于难题时，应打开思路，不拘泥于一种模式，灵活变换某种因素，从新角度思考，随机应变，产生适合时宜的办法，选择最佳方案，富有成效地解决问题。
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