“钻井进尺大幅增加……”
“生产质量稳步提升……”
“收入利润超预算进度……”
“挖潜增效降本效果明显……”
今年以来
西南石油工程公司聚焦“深化改革、转型发展、持续盈利”核心任务，坚持价值引领、效益导向，开拓市场、抓实现场，全力保障勘探开发重点工程建设，全面落实十大扭亏脱困措施，各项工作稳扎稳打，保持了安全平稳的良好态势，生产经营箭头朝上、好于预期，实现了时间过半、完成任务过半目标，进一步巩固了扭亏脱困基础。钻井进尺同比增加8.31万米，增幅22%。
支撑稳油增气降本
落实党组大力提升油气勘探开发力度行动计划和“稳油增气降本”措施，主动与各油气田企业加强对接，为加快页岩气、顺北、华北产能建设节奏，全力保障了西南油气田、西北油田、胜利油田的高效勘探、效益开发以及威荣页岩气田和彭州海相两个30亿方产能重点项目的顺利推进；以解决生产技术难题为突破口，持续开展区域技术方案优化，进一步优化了川西彭州海相深井、川南页岩气井、新疆顺北技术工艺。威页43-5HF井全井钻井周期68.54天，首次实现了威荣深层页岩气井70天内完钻目标。
市场根基持续稳固
坚持全员闯市场，练好内功，不断寻找“造血点”，延伸产业链，用优质高效的服务标准，赢得了行业好评，构建了可持续发展的市场格局。内部市场抓紧抓实、保障到位，全力保障西南重点工程建设，保持西南、西北、临盘市场的稳定发展，特别是西南工区钻井进尺同比增加9万余米；外部市场奋力开拓、捷报频传，进军中石油市场获实质性重大进展，拓展了中国地调局欠平衡业务，国内外部市场新签合同额近3亿元，创历史新高；海外市场强化管控、稳步发展，科威特7台续签的钻修井机总计提前914天开钻，获业主提前动迁奖励，实现了14台满负荷运行，创效能力持续提升，保持了国内三大主力市场和海外市场齐头并进的良好态势。
坚守安全环保底线
牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，保持安全环保平稳发展态势。编发安全管理提升方案，将HSSE重点工作分解为50项具体任务，扎实开展安全诊断建议、现场巡视督查、驻井监督、安全视频监控督查；强化重点工程、要害部位、关键作业环节管理，机关处级以上领导干部坚持开展安全联系点活动和重点工程关键作业环节领导值带班；积极践行“每一口井都是承诺”，从严现场安全管控。实现了“七个杜绝、七个为零”，保持了安全环保平稳发展态势。
统筹推进扭亏脱困
成立落实推进督导工作领导小组，制定十大措施实施计划表，明确29个工作项目组分工和职责，将年度挖潜增效目标全部量化分解到各二级单位及责任部门，按季度分析、半年预考核、年度总考核的要求，确保了十大措施落实落地、见效见账；对重点项目实行全过程管控，明确关键节点，核心业务领域实施单井考核、单项目管理，重要市场“一体化统筹、项目部运营、分级管控、利益共享”的体制机制日趋成熟；在改革调整优化上发力，持续做好结构调整，进一步精减机关和二线，优化人员统筹配置，积极推进机关和基层二线人员到一线实岗锻炼，成效明显。11支辅业队伍全部盈利，机关管理人员减少87人。
党建深度融入中心
稳步推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，提振党员干部干事创业精气神；修订并发布实施《党务工作实操体系》，党务工作检查指导实现常态化、规范化，扎实推进支部分类定级和“双示范”党支部创建，党建质量稳步提升；统筹开展“转观念、勇担当、创一流”和“正风气、转作风、提素质、创效益”主题活动，以开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动为契机，学习陈俊武同志先进事迹，大力弘扬石油精神和石油石化优良传统，汇聚扭亏创效合力。
供稿：谭建光 丁勇兵 满晓
供稿单位：西南石油工程公司
责任编辑：
