导读
利安是W药店的店员，在最近一次盘点赔偿中，利安又赔了一百多块钱，其他同事也都赔了这么多，大家分析原因，发现其中一些是过期商品由门店买单所致。
那有哪些方法可改善近效期商品管理，减少这一部分商品报损呢？
那有哪些方法可改善近效期商品管理，减少这一部分商品报损呢？
一、查远一点
通常我们是查6个月的效期，其实有一个方法虽然辛苦一点，但是却可以有效避免出现近效期商品，那就是查10个月的。这样在药品还没有到近效期之前就先加强销售，就可以减少6个月以内的商品了，执行时有点难度，但也可以做得到。
对近效期商品，可以做一些标记，方便平常导购时引荐，建议插一些祝您健康的标识或者是黄标、小红点等提醒大家。当然需要注意的是，应不影响卖场形象，而且还要不让顾客觉得奇怪。
三、设置奖罚
设置一些奖励来激励大家销售近效期商品，比如以7%销售额奖励员工，这样员工会更积极去推荐。具体操作时，也可以给每个人分配销售指标，要求完成奖励，不完成就给予适当处罚等等。
四、控制补货
近效期商品还与门店的补货有关，所以补货量要很慎重，既要保证足够的货量，又不至于形成积压，产生效期等。店经理与药师在门店要经常关注商品的动销情况，发现长时间不动销的要想办法调整位置，积极销售，提高动销率！
以2000个品项的门店举例，老员工也只能熟悉其中一部分商品，也就是大家喜欢买的，公司重点关注的，时间一长，只会卖那些“重点商品”了，因为习惯使然。
其实，应要求店员平时空下来的时间多看商品说明书，看得多了，就会对商品越了解。从专业角度来说，对商品更熟悉，才能更及时为顾客找到合适的产品，而且可以避免老是拿某几个商品。事实上，重点商品并不能满足所有顾客的需求。
当然，要管好近效期商品，例行的日常维护、每月检查、及时跟进销售都是必不可少的行为。有条件的话，借助于现代科技掌控效期也是不错的方法，比如现在有一些智能药房，其系统自动可以清楚统计出门店的处方药中每个产品的批次与效期，并做预警。
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