先思考一个问题：
我们每天辛苦工作，究竟为了什么？
赚钱。
如果你能心平气和地说出这两个字，说明你真正成熟了。
其实，不仅我们要赚钱，我们任职的公司，更要赚钱。所以，无论是个人，还是公司，都需要持续提升收入能力。
但是，很多人都会发现：
工作几年后，虽然个人能力和经验，有了一定的进步，但收入水平，却没有太大变化。好一点的每年涨个两三千，普通的两三年都不变，瓶颈非常明显。
为什么？原因很简单。
真正决定收入能力的，
不是个人能力，不是勤奋，
而是底层工作逻辑。
接下来，和你分享2点底层逻辑。
1
重要的不是你有什么
而是你想要什么
知名作家连岳，讲过这样一个故事：
连太太看上市中心一套房子，价格有点高，需要500多万，和连岳商量。
连岳掂量了手里的钱，怎么凑，都只有300多万，缺口很大，就跟连太太说：
这套房子，
我们搞不定了。
连太太没说话，连岳以为这事翻篇了。过了几天，连太太说，那套房子，她已经买了。
连岳特别惊讶：
你哪儿来的钱啊？
连太太说，那套房子投资价值很大，所以她下了决心，一定要拿下。
定下目标后，连太太先是抵押了一套老房子，再找同事朋友各种借款，能用的信用卡也都用了，终于把钱凑齐，买了那套房子。
连岳感叹道：
真正厉害的人，
从不关注自己现在有什么，
只关心自己要什么。
一旦确定目标，马上就会分析：
如果想达成这个目标，需要找到哪些资源——缺钱就去找钱，缺人就去找人，缺经验就去请教别人的经验。
虽然他们开始一无所有，到最后，却往往拥有得最多。
至于普通人，则恰恰相反，凡事先想哪里不行，哪里有问题，想着想着，也就什么都不做了。
2
直属领导
才是你最重要的同事
一个人的收入能力，取决于一个人在工作中，能创造多大价值。这一点，每个人都知道，无需赘言。
但是，99%的人都不知道，一个人能创造多大价值，并不完全取决于工作能力，更取决于你能获得多少支持，赢得多少信任。
归根结底，就是能调动多少资源。
在日常工作中，我们的大部分资源，都掌握在直属领导手中。包括，他给你的工作机会，给你的方法支持，以及给你的评价认可。
著名财经作家吴晓波，就曾经被一位优秀的下属“管理”过。
因为吴晓波非常忙，所以，下属发给他大部分策划案，他都无法及时回复，有些甚至不回复。
但是这样一来，员工们就不好办了，因为老板不回复，就没法往下推进，可他毕竟是老板，谁都不敢提意见。
这时，有一位叫崔璀的下属，换了一种方式，给吴晓波发了一条信息：
“吴老师：
现在有A、B两个方案，我倾向于A方案。
如果您有其他建议，记得今天晚上12:00前回复哦。如果没有建议，我们会于明天中午开始，以A方案为准进行筹备。
老板辛苦了！”
自从收到这样的消息，吴老师再也没有拖延过，总能及时回复消息，崔璀团队的工作，也越来越顺利，她本人，也成为吴老师公司的重要高管。
所以，如果你想发挥更大价值，第一件事，就是学会和自己的老板相处，学会从老板手中，获得更多的资源。
然而普通人呢？大都喜欢在背后议论自己的老板，吐槽自己的老板。冷静想想，一个人如果总是和老板对着干，又如何在职场中发挥最大价值？
3
职场中最重要的能力：
调动资源，解决问题
以上这2种底层思维，本质上都是一种能力：管理能力。
什么是管理能力？大多数人的理解是：领导管理下属的能力。
基于此，很多人便简单地认为：如果没当领导，或者没想过当领导，就没必要学习管理能力。
由于存在这种想法，很多人在职场上停滞不前，却不知道是什么原因。
其实，管理能力，绝不只是管理下属的能力，它是帮你管理周围所有资源的能力。
更确切地说，管理能力，就是通过调动周围所有资源，解决问题的能力。
比如，如果你没有管理能力，可能会面临这个问题：
上级交给你一份工作，比较复杂。凭借目前的能力，你没办法胜任。这时，你会怎么做？
很多人的做法是“死磕”，明知能力有限，仍然假装很勤奋地“想办法解决“，其实只是胡乱地在网上搜了点东西，几个小时过去，毫无进展。
这样的人，就吃了管理能力的亏。
一个有管理能力的人，在接到一项复杂任务后，首先会想：有什么资源，可以帮助我完成这件事？
所谓资源，就是能够帮助你达成目标的东西。比如，你的领导，你的同事，朋友愿意借给你的钱，包括各种书店里的书籍，等等。
所以，当你临时接到一个复杂的项目，或许可以先找上级聊一聊，这个项目的目的是什么？他能给你提供什么帮助；你还可以找身边有经验的同事，先了解做好一个项目，需要什么流程。
你周围的一切，都是你的资源。
职场中最重要的能力，是调动资源，解决问题。如果你无法调动身边的资源，来帮助你达成目标，没有任何领导会重用你。
管理能力，并非管理者的专利，而是人人必学的能力。
看到这里，你也许会问：我知道管理能力很重要，可究竟应该怎样提高？
别着急，有一个人，能帮你解决。
4
草根创业，公司估值超2亿
个人身价超过1.5亿
他靠的是调动资源的能力
这个人就是，插坐学院创始人何川老师。
何川老师毕业于吉林大学，曾供职华润集团、正和岛等知名企业。2014年10月，他一手创办了插坐学院，获得天使投资。2016年4月，因为发展潜力大，插坐学院再获真格基金、新榜联合投资。
接下来的几年，虽然创业大环境不好，但插坐学院一直稳扎稳打，随着业务模式越来越清晰，公司的最新估值已经超过2亿。
创始人何川老师，作为一名85后草根创业者，身价超过1.5亿。
而这一切，离不开何川老师卓越的管理能力。
何川老师擅长将周围的资源运用到极致。
在2015年底，这家创业第一年的公司便能做到，仅靠3人团队，在10天左右的准备时间下，完成了一场1000人付费参加的线下年度大课。
何川老师不仅在做事方面擅长调动资源，在用人方面更是如此。
他擅长挖掘员工的优点，并且在此之上，持续培养他们在关键环节的关键能力，所以在他手下做事的人，进步都飞快。
目前，插坐学院目前的管理团队，平均年龄只有28岁，却已各自管理着千万级的年收入。
何川老师说，当一个人真正掌握管理思维后，99%的工作问题，都会迎刃而解。他最遗憾的是，没能早点学习管理，否则，公司一定会比现在更好。
正是这个原因，让2年多来，不在一线讲课的何川老师，再次决定亲自授课，仅仅在过去3个月，他先后进入北京、上海、深圳、成都、昆明、郑州等城市，连续讲授10场线下管理课，其中7场公开课，3场企业内训。
但是，线下课程学费较高——公开课5999元/人，企业内训10万/天——这让很多企业和个人都难以承受。
思考再三，何川老师决定推出：
21天线上训练营
人人都需要的管理能力
21节音频录播课，
7节视频直播课，
彻底讲透管理思维，
10倍提升你的职场价值。
过去4周，何川老师的第一期《管理能力21天训练营》，已超过2400人报名。更有多家公司集体报名，比如，知名早教品牌金宝贝团队，先后一共有50多家经销商，超过1000位管理者集体报名学习。
▲金宝贝早教，超过1000位管理者集体报名
何川老师不仅是一位讲师，更是一位经验丰富的创业者，超过5000万经营成本买来的管理经验，让他的课程内容非常落地。
▲何川老师授课现场
何川老师的管理课程，深受学员认可，“非常接地气”，“非常吸引人”。
在授课过程中，他逐渐意识到：
管理能力，不仅仅管理者需要，
而是人人都需要的一项能力。
如果每个人都能学一点管理，
他的收入能力就能放大10倍。
作为一家公司创始人兼CEO，
何川老师非常善于帮助下属，
走上领导岗位。
提拔过无数下属，
何川老师非常清楚，
早一天掌握管理能力，
你就早一天掌握提升收入能力的秘诀：
21节非常实用的管理课程，
21天班级社群+陪伴打卡学习，
7节何川老师视频直播授课，
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5月13日，正式开课
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建议你花时间认真阅读：
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⚑ 初入职场，想在职场迅速站稳脚跟；
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/ 温馨提示 /
Q：课程内容和形式是怎样的？
本次课程，共包含21节音频课+7节视频直播课+21天社群服务。5月13日正式开课。每天学习一节课，每节课5-10分钟，辅导员陪伴式打卡，不需要大块固定时间，上下班路上、吃饭间隙，就能学完一节课。
Q：课程有没有期限？
本课程一经购买，训练营结束后，可以永久反复收听。
Q：课程可以下载吗？
课程的音频或视频支持APP内的离线缓存播放，课程内容不能脱离「好多课」APP使用，不支持电脑端学习。
Q：课程有售后服务吗？
①本课程属于虚拟商品，购买成功之后无法退款，请您理解；
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