高群耀至今还记得，在去年的中美电影节上，他的团队第一次在好莱坞的大本营洛杉矶提出移动电影院的概念时，现场惊奇到一片寂静的情景。
好莱坞所在的北美市场很久没有大变化了，美国电影协会的最新数据显示，在北美地区，2018年观影人次为13亿，较2017年增长5%。2018年全球电影总票房达到411亿美元，较2017仅增长1%。传统的电影+影院的生意，好似一百年都没有任何变化一样。
另外一边，好莱坞养大的亲儿子Netflix依靠线上流媒体在全球攻城略地，不断吸收着好莱坞的优质人才、内容，还有观众，传统电影已经感觉到了外部的危机重重。
国内票房过去18年增速变化图
大洋彼岸的中国，这个从2004年开始，长达十五年高速增长的巨大市场，虽然票房不像北美那样长期处于低增长的状态，但从2016年下半年突然减速，近三年电影票房增速明显下滑，多个档期甚至陷入负增长。每每此时，都只能依靠某一部救世主式的影片降临，才起死回生，这样的案例，在过去的《战狼2》，春节档的《流浪地球》都发生过，而最近一次的案例是《复联4》。
数字上表现的更加明显，来自拓普的数据，今年以来，除开春节档的2月，1月、3月的票房和观影人次相比去年都是负增长，在优质内容供给不足的情况下，想要完成600亿的年度目标，甚至在未来的几年票房达到1000亿，必须寻找新的增长点。
高群耀曾经在万达工作期间，负责收购和运营全球最大电影院线AMC，他很早就意识到了。电影这种风靡了百年的娱乐形式，正在遭遇前所未有的挑战，亟需在新的环境下，找到创新的生存方式。
他想到了电影的线上化。移动电影院应运而生。
曾任微软中国总裁兼总经理的的高群耀对互联网趋势有着敏锐的洞悉，虽然好莱坞面对冲击也非常着急，但他认为，移动电影院只可能出现在中国，因为中国具备天时地利人和的条件。所谓天时是移动端用户的普及，据工信部统计，截止2018年2月末，我国移动互联网用户总数达到12.8亿户，这是一个巨大的终端市场。地利就是微信、支付宝等支付方式的普及，带来了很大的商业便利。人和就是中国庞大的消费群体了，消费升级带来了不断增长的中产阶级群体。
高群耀的移动电影院看起来是电影对流媒体的一次宣战。实际上，对全球大热，市值一度超过迪士尼的Netflix，他一直抱持的是保留意见。
在好莱坞的电影公司之间游走多年，高群耀认为好莱坞的核心竞争力，其实恰恰在于这个有机的运作机制本身，它无形中所形成的人才机制，既灵活又高效，整个行业的人才因为某一个具体项目聚集到一起，发挥各自的创意才华，而一旦项目结束，有机体又解散，散落在整个行业，而票房机制则是最终检验成果的高效机器。
他表示，内容产业，尤其是好莱坞所代表的娱乐内容产业，实际上是没法规模化、标准产业化生产的，现在Netflix将上游的内容人都纳入麾下，以超高预算来统一生产的方式来生产内容，然后推给自己的会员，这几乎是将好莱坞所建立的C端生意，重新变成了B端生意，原本单个内容生产失败的风险，从市场转嫁到了平台买单，是很难以走长远的。
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