品牌项目 | 城建公司南京扬子江项目:用心打造精品工程 品牌引路开拓市场
中铁十五局集团有限公司 发表于:2019-08-13 07:24:06
原标题:品牌项目 | 城建公司南京扬子江项目:用心打造精品工程 品牌引路开拓市场
项目概况
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工程概况 |
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扬子江大道快速化改造三标项目全长3km,位于南京城市主干道扬子江大道,是南京市重点工程项目。施工内容涵盖了管廊工程、人行过街通道、人行天桥及道路改造等,开工日期2018年8月7日,工期560日历天。 |
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项目重难点 |
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项目团队 |
自2012年团队进入南京市场以来,先后参与了8个工程项目建设,荣获“鲁班奖”在内的10项荣誉,并在业界树立了良好的口碑,确立了在南京市政施工领域的标杆地位。
创建品牌项目的理解、认知
从进入市场、融入市场、扎根市场的目的出发,扬子江项目从三个维度对品牌项目创建进行了深刻理解。
创建品牌项目的思路、规划
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品牌创建的着力点 |
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品牌创建的突破点 |
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品牌创建的落脚点 |
创建品牌项目的具体做法
项目由表及里,重在落地生根上见效,重在创新管理上探索,重在文化塑造上突破,探索出符合自身实际的品牌创建之路。
把好品质关口 打造精品工程
管廊新工艺模型
绿网裸土覆盖
员工实名制通道
智慧工地荣誉
紧握创新钥匙 持续优化管理
工厂化生产 智能化加工
建立钢筋加工车间,引入数控剪切弯曲、锯切套丝弯曲两条生产线,采取钢筋集中加工、统一配送的施工组织模式。
集约化管理 资源共享
项目内部集约。通过钢筋集中加工车间,三标项目所需的2万吨钢筋实现了集中加工、统一配送,达到了省时、省人、省力、降低损耗预期。
片区内资源共享。扬子江三标承担了地铁七号线部分主体钢筋加工,地铁七号线项目承担了三标桩基钢筋笼的加工,避免了钢筋厂和滚焊机的重复投入。
片区人才共享。定期组织安全质量互检、技术难题共同讨论、价格信息互相沟通等,已成为城建公司南京片区管理常态。
物业化管理 社区化服务激发活力
物业化管理引进劳务驻地。通过公开招标,将生活用水、用电、卫生、食堂管理、苗木养护、工人洗衣房、超市等交由物业公司进行管理,签订承包合同。
社区化服务体现人文关怀。“一卡通”解决了超市购物、食堂打卡、实名登记等,设立便民超市、便民理发、投币洗衣机等,集中食堂项目承担了水电和厨师工资,提高了工人用餐质量。
厚植文化沃壤 激活发展动能
文化是品牌生长的沃土。铁兵文化是项目文化的底色和有力的精神支撑,项目团队服从大局,能打硬仗,善打硬仗,关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。
红色引领 筑牢堡垒
创立党支部标杆。积极落实集团公司党委关于支部“五个标准化建设”要求,持续促进党建工作全面提升、全面过硬,成为全集团的标杆。
签订党建联建协议。主动与业主、质监站签订党建联建协议,并定期组织篮球赛、拓展训练的联建活动,搭建友谊平台,展示党建魅力。
踊跃参加地方活动。积极联合江苏省总工会、业主开展劳动竞赛活动,发挥示范引领作用。
积极响应工程公司党建活动,做好各类宣传教育活动。
真抓实干 胜在合力
分工不分家,补位不拆台。一是抓沟通到位,做到目标一致,追求结果。二是实行首见负责制,做到不推诿、不扯皮;三是关键事项比担当。
员工不是“螺丝钉”,而是“主人翁”。一是不让雷锋流泪,做到奖惩分明。二是解决问题在现场。问题产生在现场、答案也在现场。三是共议共商。知屋漏在宇下,问计于一线职工,事半功倍。
倡导“服务”文化。项目部服务于作业班组,业务部门服务于一线,副职服务于部长,部长服务于部员,困难想在前面,问题解决在前面,服务使项目管理更具有活力。
实施问题收集制度。将质监站、业主、监理等各类检查中提出的突出问题,分类整理存档、每月总结交底,确保重复性问题不犯、常识性问题不犯、低级错误不犯。
项目滚动 人才孵化
扎实开展“三级导师带徒”活动。新生分配到项目后,分别由班子成员、部门负责人、现场技术主管或业务能手担任,做到“三级导师带徒”,实现业务知识、管理经验的同步提升。
建立岗位述职制度。每周选定一个部门进行岗位述职,谈对工作的认识、谈具体工作的内容、谈工作计划与安排,班子成员提建议,加速了职工的成长、成才。
制定职业生涯规划。通过指导制定职业生涯规划,使新入职员工明确目标,并制定具体措施,成长成才有章可循。
推优入党。对于项目上表现突出人才,优先推荐入党,使更多的职工激发学习先进、争做先进的热情。
定期组织知识竞赛活动,提高全体人员的学习动力。南京片区从最初的1个团队20多人滚动孵化为现在的5个团队130人,项目成为职工成长、成才的孵化器。
品牌项目建设下一步计划安排
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站在企业生存的高度,强化全员品牌创建意识 |
二 |
由外及内树立项目品牌 |
三 |
强化创新意识,提高创新能力,形成品牌优势 |
四 |
围绕“三个固化”,打造品质管理团队 |
五 |
围绕创效创誉,助力规模提速,品质提升 |
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