信友的产品标准化战略，究竟都做了什么？

原标题：信友的产品标准化战略，究竟都做了什么？

真正的好产品，永远是推动企业发展最核心的力量。

纵观近几年地产的发展，越来越多的房企开始重视对产品的打造，各种标准层出不穷。在此基础之上，为了实现规模化运作，将产品标准化纳入企业发展的重心，推出各自的产品标准化体系，这成为房企在达到一定规模之后的必经之路。

但标准化非一日而成，产品标准化的过程，对研发、创新及成果转化，都有着极高的要求。简单的复制粘贴，决难抵御市场的浴火考验。如果盲目标准化，无创新，无竞争力，这样的标准化纳入的越多，反而越容易出现问题。

在白银时代的地产大势下，信友集团以打造精品地产的态度，构建核心产品能力，标准化战略也是其中的重要一环。

信友集团自提出并构建、深化产品标准化战略以来，在产品标准化的打造上，不管是从战略重视，还是在部门架构及成果转化上，都付出了诸多心血。

本文将从此出发，来谈谈信友集团为了产品标准化体系的打造，都做了什么。以此让我们感受一个极具成长力的房企，对产品、对客户、对未来的责任和梦想。

以研发为核心

复制和创新同步

做产品设计的都知道，产品研发和创新是一项需要耐心，需要工夫的活，它需要大量的市场考察和研究，要根据市场的反馈或者预判，对产品进行反复的迭代和更新，并不断地被市场所检验，或许这个过程都需要几年的时间。

而做产品标准化与产品创新也不是一个矛盾体，而相反，一条健全的产品标准化体系，必需是两者的结合体，这样才能使整个体系具有生命力。

也正因为在产品研发和创新上的不容易，而它又是激活企业产品标准化体系生命力的催化剂，使得研发和创新能力成为衡量一个企业产品实力的重要指标之一。

在这方面，信友集团是如何做的呢？

首先我们来看看信友在围绕产品领域所设置的组织架构。

在信友集团总部，有一个专职的部门叫研发中心，这是信友在整个产品研发和创新上的大脑，在标准化的过程中除了沉淀过去的知识经验，还要进行创新研发。它具有研究、研发及对接的多重功能。

而在上海，信友集团拥有一个强大的产品设计机构——上海原晟建筑设计院，其主要职能是设计及完善产品方案，是信友集团在产品标准化上的输出者。

在此之外，信友集团还有一个施工图设计部，担负着方案设计和施工之间的桥梁。

这样三个部门的设置和配备，不但显示了信友集团对产品研发的战略重视，也承载着信友集团在产品标准化建设上的成果沉淀和落地实施。

在研发和创新的加持下，信友集团不但能够提高一线的效率，比如在立面、户型、售楼部、工法、示范区应该怎么做，要面对的客户群体等，一线能够直接拿到标准答案，去面对市场。

另一方面，通过这个过程，在项目运营的过程中，能够沉淀一些方法和成果的输出，使信友集团的产品标准化具有活力，能够保持产品持续的领先形势和核心竞争力，在提高一线效率的同时，也能紧跟市场趋势。

所以，信友集团的产品标准化体系，是具有“复制”和“创新”的双重能力。 随着信友集团在更多城市落地项目，其产品标准化，可以真正做到对区域的赋能。

打通跨专业

快速下沉标准化成果

产品标准化的重要作用之一，就是降低成本节约时间，这是企业在规模战略下的必经之路。

在产品标准化的体系之下，可能还有设计风格标准化、材料配置标准化，甚至在项目选址、客群服务上的标准化等，这么多标准化，如何有效落地，才能最终实现降低成本节约时间，这并不是照本宣科就可以解决的问题。

并且，一套标准化体系的落地，可能涉及很多协作部门，如何让大家领会这个意图，是个关键。

所以，信友认为，产品标准化体系的落地，需要一种操作系统，这种操作系统让每个需要用这个系统的人，都能快速有效找到自己需求的答案。

信友集团的这个操作系统，就是一套打通专业的标准化手册。当然，这本手册，决不是你认为的平常的产品设计手册。信友集团的这本标准化手册，是融合各专业部门，大家都能懂的，能快速把研发成果和设计意图落地到业务层的一套系统。

那么，如何打通专业？

信友集团的做法是：首先，在标准化成型的过程中，各条相关专业线都要深入参与。

比如一个户型的设计，营销中心、装饰公司也都要参与进去，营销中心根据客户和市场的反馈，对户型设计提供合理化改进意见；装饰公司则对户型的空间布局，比如墙垛的宽度、拐角的尺寸等，从装修的角度进行修正，融入更合理的要素，研发中心再根据这些转化成设计标准。

这样下来，保证所有的成果都能与市场紧密结合，避免闭门造车。

信友集团通过这样的方式呈现出来的产品标准化手册，各个专业口都能够看得懂，做营销的知道给客户推荐的是一种什么样的产品，有什么功能，能更契合客户的需求；做装饰的知道如何更经济有效地去装修；物业上的知道能够提供什么样的更好服务。

所以，信友集团的产品标准化手册更像是一种生活手册，通过从技术层面的落地，形成大家都能够读的懂，理解得透的标准化语言，从而有利于形成“自上而下”的快速有效的产品复制和成果转化。

一套标准化体系，从提出到积累优化成型，绝非短时间内可以一蹴而就。它与企业的发展战略，企业的实力有莫大关系。但毫无疑问，产品标准化是规模化发展的必修课，这也是企业之间拉开距离的重要因素。

虽然在目前的房地产市场上，各房企推出的产品系如火如荼，但这只是外在的招式，标准化的建立，才是内功，招式好学而内功难修。

信友集团能够将战略目标聚焦于此，内外兼修，以研发和创新，打造具有生命力并且符合自身特点的产品标准化体系，不仅仅是为了企业的快速发展所想，更是对产品品质的负责。

目前，信友集团已形成城系、公馆系、府系三大产品线，在各自的市场领域表现优异，已成为信友集团精品地产的超级产品IP。

在以产品力为核心的新一轮地产浪潮中，信友集团凭借日益成熟的产品标准化体系，已走在了前列。在美好城市生活的道路上，信友集团将在更多的城市，实现产品快速复制，以研发和创新保持产品竞争力和市场影响力，持续为客户提供更美好的生活体验。

信友集团成立于2014年，根植中原，布局全国，围绕精品地产、金融联动、智慧社区、生态运营、友邻服务五大核心，形成以房地产开发为龙头，全业态发展的综合性集团企业。在河南、山东、广东、广西、北京、上海等地，形成11城18盘之势。截止2018年底，已开发及在建面积超1000万㎡，服务业主10余万。

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