5月9日至12日，集团副总裁王建率督查组一行到美洲区域公司和巴拿马四桥项目开 展安全综合督查。集团海外事业部副总经理何俊峰、路桥轨道交通事业部副总经理任回兴、安全质量环保监督部原总经理助理常福力，公司副总经理、总工程师刘宝河，公司副总经理王晓锋，公司安全总监、安全质量管理部总经理杨必泉，美洲区域公司总经理胡志敏及各专业公司分管负责人陪同参加。
9日，督察组一行在巴拿马召开工作汇报会，会议由何俊峰主持。刘宝河和胡志敏分别就公司整体的安全管理工作开展情况和美洲区域公司生产经营情况和安全管理情况进行了汇报。王建指出，美洲区域在建项目多、分布国别广，美洲区域公司要进一步加强项目安全管理，尤其是对委托经营项目的安全管理。王建还要求区域公司继续加大项目安全巡查力度，确保项目安全实施。
10日，督查组一行到巴拿马阿马多尔邮轮码头项目检查。在听取项目汇报并完成现场巡查和内业检查后，督查组组织召开项目安全检查总结会。督察组表示，阿马多尔项目内业资料完备、管理规范，项目现场整齐有序，管理到位，充分体现了项目部对复杂环境的适应能力，为集团在现汇项目管理上作出了重大突破。王建针对区域中心安全工作提出了八点要求：一是要加强对阿马多尔项目管控模式的推广。二是要始终保持“大安全”理念并将其纳入安全体系。三是要不断完善和健全安全管理体系，并坚持同国际知名企业接轨，实现安全管理的根本性转变。四是要依托项目生产，打造独具特色的海外安全文化。五是要自觉主动地做好环保和职业健康管理工作，重视职工身心健康，特别加强对重点岗位职工的健康检查。六是要结合集团安全管理“三基四化十二到位”的要求，采用BIM等先进技术，提高安全管理水平。七是要进一步提高属地化程度，进一步提高属地化管理水平，提升企业效益。八是要求集团海外事业部要依托美洲区域公司及所建项目，尽快完成海外HSE管理体系的课题研究，形成美洲地区的HSE管理体系。
同日，督查组一行还到巴拿马四桥项目开展施工现场安全监察和安全内业资料检查，并听取了项目总经理部及各分部的工作汇报。督查组一行就项目的制度建设、管控体系建设、应急体系搭建、HSE有效管控等方面工作给予了高度评价并提出了相关建议。王建对督查情况进行总结并作出重要指示：一是要树立高目标，将四桥项目打造成百年不朽工程。二是要建立符合项目自身发展的管理模式，提升管理能力。三是要尽快形成先进可靠的技术管理方案，并提交专家组审议。四是要建立全过程的质量管理体系，确保项目全生命周期的质量安全。五是要完善HSE管控体系，加大安全管理投入力度。六是要加强文化建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。七是要加强属地化建设，充分利用属地资源为项目服务。八是要组织好安全教育、培训、学习交流等活动。
据悉，此次督察将持续12天，在结束巴拿马行程后，督查组一行还将到哥斯达黎加和牙买加开展相关工作。
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