吴军老师的智商无疑是极高的，但上帝终究是公平的，给你了高智商，情商方面自然要打些折扣。吴老师被骂，和智商无关，和情商有关。
有智力优越感的人，喜欢站在上帝视角，说这个不行，说那个也不行，很容易刺激听众的对抗情绪。
毕竟，评论干活的人是简单的，自己能干出点活儿才是复杂的。
吴老师说腾讯，谷歌，百度都不行，所用的思维模型-企业基因决定论，用去年的畅销书《终身成长》的术语来说，是典型的固定型思维-一家公司的基因在它出身时几乎已经被决定了，后面不管它怎么折腾，都无法改变。
用归纳法来辩论这个问题肯定无解，支持者能举出一堆失败的公司，说他们的基因有问题；反对者也能举出一堆成功的公司，说其成功正是实现基因突变的明证。
比如亚马逊，刚开始是一个2C基因的电商，后来裂变出云服务AWS，一个典型的2B业务，还居然做成了这一领域的头牌，让昔日企业服务的王者IBM无地自容。
说到底，选择成长型思维-相信基因是可以改造的，还是固定型思维-相信基因是天生注定的，不是个实证性问题，而是个信念问题-你相信什么，你就会成为什么。
用辩证统一的观点来看，两者在某种程度上都有一定道理。我的父亲一米六五，我能长到一米七五就很满足了，基因决定了我不可能长到两米去打NBA。
但谈到我的能力，基因决定不了我只能干什么，不能干什么；什么年龄能学，什么年龄不能学。事实上，随着年龄的增长，我不断优化自己的学习飞轮系统，我的学习力是在不断增强的，而非相反。
然而，如果你相信人到35岁以后就无法学习了，你的能力自然也就被锁死在那个节点上。
因此，综合来讲，我们的能力圈必定有个边界，但并非不可动态调整。个人如是，企业亦如是。
有鉴于此，克里斯坦森给更容易受基因僵化之苦的大企业的建议是，尽量以裂变的方式去突破原有基因的束缚。
如果你想开创一个全新的事业，最可能成功的模式，不是把它放在同一屋檐下，以免被机体强大排异反应杀死，而是把它独立出去，放手一搏。
就拿百度来说，尽管它尝试很多新业务不成功，但终于成功孵化出的爱奇艺，正是裂变的结果。爱奇艺几乎是完全独立运作的，百度更像是一个早期投资人。
有智慧的人，通常不会把话说得太决绝，一来世界很复杂，再好听的理论，也不能用来解释所有的现象；二来人情很脆弱，再聪明的人也不必把人家贬得一无是处，一副唯恐天下人不知道你聪明的样子。
说到底，行走江湖，尤其是身为投资人，更是离不开江湖，光凭智商是远远不够的，情商必须要跟上。
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