章泽天退出京东系
每一段婚姻就像一个账本，账本上不仅储存了彼此的情义还储存着共同的利益，而今各种迹象表明奶茶妹妹将逐渐退出京东系，朋友圈多少痴心汉要为奶茶抱不平～～
前几天奶茶妹妹和东哥离婚的假新闻刷爆了朋友圈，可见章泽天和刘强东夫妇流量之大，就连我这种老年人都知道了！
4月3日，天眼查显示章泽天退出了和刘强东夫妻二人共同投资并持股的“重庆嫩绿茶艺有限公司”董事一职，离婚疑云再度被引爆。
章泽天退出嫩绿茶艺董事席位后，网友发现，目前章泽天仅在京东系的10家公司任有职务，包括京东数字科技控股有限公司、宿迁天强股权投资合伙企业等。与此前被曝光的担任京东系400多家公司法人的刘强东女助理比起来，资源十分稀少。
两年前的奶茶妹妹大概没有想到，有一天她上头条的原因，会变成“明尼苏达”事件，即便今天退出嫩绿茶艺董事的商业操作，人们也都会和她的婚姻甚至人生联系在一起。
高管危机？
当大家热议两人的新闻时，有一条至关重要的信息被掩盖了，或者说注意力完全被吸引开了。
京东首席公共事务官蓝烨辞职。 京东回应称：因为个人和家庭原因，蓝烨先生将辞去京东集团执行副总裁兼首席公共事务官职务，5月31日生效。
事实上这并不是第一个从京东离职的高管了，截止目前为止，京东已经有三位高管离职。
3月19日，京东集团首席法务官隆雨正式辞去集团首席法务官职务，将于6月30日生效。
3月15日，京东宣布集团首席技术官张晨将卸任，自6月30日起担任集团顾问。
而两人离职原因，京东方面给出的和蓝烨的一样。而离职的三人中，蓝烨在京东待的时间最长，2012年就加入了京东，在公司内部被视为刘强东心腹。
连心腹大将都离职了，看起来似乎京东方面陷入了高管危机啊，但真的是这样吗？
对此我只想起了东哥说的一句话，你知道是哪句吗？
山雨欲来风满楼！
值得注意的是，这已经不是京东第一次遭遇高管离职危机了。3年前，京东也曾有过类似的经历。
2016年，原京东高级副总裁、京东海外事业部负责人徐昕泉离职加盟乐视；原京东COO李永和离职；原市场部副总裁熊青云加入一年后，于2016年被调岗；原京东移动转售总经理闫小波离职加盟沱沱工社。
最令人讶异的是，在京东发布2016财年二季度财报的当口，京东发布消息称：沈皓瑜不再担任京东商城CEO，由于家庭原因，沈皓瑜将移居美国，并任命其担任京东集团国际业务总裁。
此后江湖再没有沈的传说。
在今年2月的京东集团开年大会上，京东曾宣布年内将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管，目前京东副总裁级别以上的高管数量超过100人，这样算的话面临淘汰的高管人数还会不断增加。
也就是说，三个只是开始，那么下一个会是谁呢？会是奶茶妹妹吗？
挥动裁员的刀！
一家公司的气质和精神和创始人是有着密不可分的关系的，而在刘强东手中创立的京东也同样继承了东哥的气质。
创业初期，京东的渠道资源匮乏，以营销见长的刘强东，带着一帮兄弟跟客户喝酒。京东最初的客户，很多是靠酒拼来的。刘强东和京东员工，醉了醒，醒了醉，在电商江湖中，拼下了一片天地。
京东的一些融资，就在酒局上敲定的。一些投资人见刘强东豪气，待下属不错，觉得他是可信之人，于是把钱投给了京东。
酒文化几乎印在京东骨子里，喝酒的刘强东似乎充满了江湖豪情。
于是有一年在老员工授勋仪式上，刘强东宣布：凡是公司五年以上老员工，如果得病保险报销之外不够的钱，不管花多少，公司出！公司不会不管兄弟，不希望一人重病穷三代的事发生在京东兄弟身上！
而在去年5月16日，刘强东在第二届世界智能大会上针对裁员的传闻曾表示，“永远不会开除任何一个兄弟。”
在被问道如何平衡事业、生活与家庭时，刘强东妙答：“公司是用来管理的，家是用来爱的。”
然后因为酒，刘强东发生了明尼苏达事件，直接导致京东市值不足巅峰一半。
而京东在今年2月份宣布实行管理层末位淘汰制。
坚决裁掉三类人！
高管的离开并未让京东停止人员的继续调动。近日，有京东员工在脉脉上爆料，称京东发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人：
与此同时，有网友爆料称，京东将取消旗下快递员的底薪，另外将增加快递收件任务，揽件将计入绩效，直接影响工资收入。还将降低快递员的公积金系数，从12%降到7%，下调了5%。
对此，京东则解释称，“原来的薪酬结构已经不适应新的模式，无法对绩效优异的员工体现出足够的激励。”
更有员工爆料，996似乎还不算完，京东物流的内部通知表示，为了提升创业精神和组织效率，调整为896工作时间，早会从8点开始。
为什么要裁员
京东终于对自己曾经引以为豪的京东物流体系动刀子了。这是为什么？
大家都知道，在现阶段国内物流其实是劳动力密集型行业，京东采用的是自家运营物流的重电商模式，自建物流的时效性使得当初京东从尸山血海中杀出来，即便京东再怎么亏损，投资人始终信任着他。
京东财报显示，截至2018年底，京东正式员工数量已超过17.8万名，较去年同期新增超过2万名正式员工。
随着大环境的变化，这么大一一批人需要养，高昂的人力成本和逐渐下滑的电商收益使得京东越来越觉得京东物流是个负担，京东不得不重新审视物流对于京东集团的意义。
在2015年，马云就曾发表过京东物流的看法。
他表示，“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。你知道京东现在多少人吗?5万人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递？现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹，什么概念？中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
现在，京东选择对物流下手，无疑表明了，京东开始减少对物流的投入，重新把重点放回到电商平台上。不过，舍弃了自己优势的京东，能不能继续坐稳电商第二的交椅，这还很难说。
为何实行管理层·末位淘汰制
对于裁掉部分管理层，京东方面给出的回应是因为集团正在积极推动‘小集团，大业务’的转型，主要目的在于盘活资源、充分发挥组织活力，为多元业务的发展保驾护航，以实现有质量的增长。
说的那么官方，看完了都不太明白说了啥！
说白了就是公司的盈利出现问题，在电商领域前有追兵后有猛虎，与此同时又遭遇周期，要想通过裁员甩包袱度过危机。
说到京东，大家首先想到就是京东商城，毕竟这是京东发家的地方。在刘强东的带领下，京东逐渐成长为国内第二大电商平台，也逐渐实现盈利。
拼多多的追赶！
然而，半路却出来个“拼多多”，不仅用三年的时间成功上市，还成功在用户数上以及市值上都逐步超越了京东，可以说给京东带来强大的压力。
截至2018年年底，拼多多年度GMV达到了4716亿元人民币，同比增长234%，年活跃用户达到了4.18亿，成为中国第二大电商平台。
但截至2018年12月31日，京东过去12个月的活跃用户数为3.053亿，去年同期活跃用户数为2.925亿。
阿里巴巴一家独大!
2018中国电商市场份额比例排行，阿里占中国电商市场58.2%份额，绝对垄断;京东占16.3%
2018年1月11日15时49分39秒，2018年天猫双11全球狂欢节成交额（GMV）超1682亿元 ，已超2017年双11全天成交额。全天总成交额为2135亿。
而京东全球好物节累计仅下单金额超1354亿。
2019财年第二季度，阿里巴巴收入851.48亿元，同比增长54%，，其中核心电商收入724.75亿元，同比增长56%。
京东下滑的盈利
2018 年第四季度京东净收入 1348 亿元，较上一年同期增长 22.4%，高于华尔街预期的 1324.7 亿元，排除长期股权投资导致账面亏损等因素外，这一季度的经营亏损为 9.4 亿元，较上一年同期大幅收窄，也远少于华尔街预期的 22.5 亿元。
净收入的增速从第一季度的33% 一路下滑至 30% 以下，过去 12 个月的活跃买家数量增速从第一季度的28% 下滑至 4%，成交额（GMV）的增速也从第一季度的 30% 下滑至 28%。
面对这个情况，京东表示，将从三四线城市找增长点。在 2018 年底的组织架构调整中，京东新成立了拼购事业部。
但新的业务哪有那么快就盈利，想要京东在经济周期内好好活着，最直接有效的办法莫过于裁员。
而现阶段京东的裁员自保计划是否能帮助京东渡过难关，没有人能给一个准确的说法。
只不过京东前见淘宝猛虎下山，后有拼多多穷追不舍，中逢海外学生妹事件人心惶惶，刘强东还是那个强东，就算挥起裁员大刀，京东也很难再回到过去！
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