近日，美国梅西百货公司（Macy’s）宣布旗下美妆连锁店Bluemercury的创始人Marla Beck和Barry Beck将离职，COO Barry Beck于9月20日离职，而CEO Marla将留在公司，完成过渡时期的工作。
命运无常，有些创始人离开对品牌而言是小事，有些创始人的离开却是大事。
今年初，在小红书火爆一时的美国颠覆性订阅化妆品盒品牌Julep被AS Beauty花费1620万美元以破产甩卖方式收购。
这个曾被称为“全渠道增长最快”品牌，按照月度订阅销售化妆品盒，一年推出超过300款不同品类、特色各异的化妆品，平均一天就有一款新品上市。
然而好景不长，这个基于“众包”模式的品牌，很快就因为创始人的离开，销售断崖式下滑。
之所以造成今天的局面，跟它独特的众包模式，有密不可分的关系。我们通常理解的“众包”，是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众志愿者的做法。（就是通过网络做产品的开发需求调研，以用户的真实使用感受为出发点）。
因此品牌最核心的资产不是生产线、不是配方、不是推广资源，而是它独特的价值魅力。粉丝挺它，它就活着，粉丝不挺它了，它就要倒。而Julep核心价值的丧失，都在2016年的收购案中，悄然而至。
因为不可描述的原因，公司创始人被迫出局，顺带离开的还有营销负责人和产品负责人。可以说是高管大换血。然而接下来等待Julep不是销售暴涨，而是大量的库存堆积。随着现金流、价格体系失控、成本大幅度飙升等第二、第三、第四个问题接踵而来，最终资本不得不把它甩卖，以换回鲜活的现金。
其实，这种创始人被赶走的情况，每时每刻都在发生，连苹果的“神话”乔布斯也不可幸免。传说在某一天里，乔布斯与自己聘请的苹果CEO斯卡利发生了激烈的冲突。两个人争得不可开交，导致斯卡利最终摊牌，在一次会议说：“如果乔布斯还留在公司，我将辞职！”
没办法，公司董事会最终选择了善于团结员工、和员工拧成一股绳的斯卡利，而解除了乔布斯的全部领导权。被“贬”的乔布斯不得不离开了苹果公司。当然，后面的故事我们都很清楚了，就是乔布斯王者归来，再次掌舵苹果。
但更多的创始人，并没有这个命。
新浪赴美上市的第二年，创始人王志东就被赶出董事会；1号店创始人于刚在2010年被迫离开；2015年俏江南创始人张兰离开；2016年去哪儿网创始人庄辰超被迫出走......很多创始人被迫离开后，就真的跟自己“孩子”永远告别了。
因此创始人想要得到控制地位，并不容易，要从这3个地方对公司牢牢掌握：
第一，一票否决权。
例如，你是创始人，你占股34%，虽然没有51%，也没有67%，但有些情况下必须2/3以上通过的话，我占股34%，那其他人占股66%就没用。所以这是一种非常直接、简单粗暴的方法，在表决上拥有绝对话语权。
而且，一票否决权真是个好东西，平时不中用，关键时刻最好用。比如黄色某自行车创业公司，烧钱大战时最缺什么，是现金流。当它烧钱烧得快死的时候，有新资金进来，一票否决权就可以阻挡这笔现金，达到创始人的“战略目的”：你们不是不听话吗？这次不听话，公司工资都发不出了，等着破产吧！
第二，相对控制
有两种方式，一种是占股50%以上，另一种是有很多股东，我相对占股最多。不过常规情况下第一种方式比较常见，所以很多创业公司创始人的占股往往是51%。
第三，绝对控制
第一种是绝对控制，占股三分之二以上。因为《公司法》规定，公司重大事项，比如涉及修改公司章程、公司合并、分类、解散等，这些重要情况是必须要三分之二以上来同意的，这是叫绝对控制。
当然，创始人并不容易，很多时候是台上风光，台下舔伤。
很多有融资的创业公司，除了控制权，还在两个方面来限制创始人。
其一是优先出售权，约定如果第三方向创始人购买股权，在同等条件下，投资人有优先出售权；其二股权转让限制，约定公司IPO或者并购前，创始人不得将其股份出售。从投资人的初衷来说，能够理解设置这些条款的原因，投资核心是投人。
如果创始人套现了，谁来创业？
像美妆品牌Julep创始人一样，意见不合或其他原因离开，品牌生死也与他无关了。所以，投资人不让创始人卖股权套现的原因，就是担心创始人套现离开公司。
总而言之，融资是一把双刃剑，没用好就会扎到自己。
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