目前无论国企还是私企，都在进行一项很重要的工作，那就是“反思”。而这种反思有些仅限于企业决策层的个人反思，也可能是小范围内的讨论，有浮于表面的批评与自我批评，也有暴风骤雨式的短暂整改，而将反思作为一个研究项目，形成长期机制坚持下去的，仅有寥寥几个公司在做，华为就是这样一家公司。
10月9日，华为内部批判任正非十宗罪，还曾因经营管理不善被罚100万登上了微博热搜。华为员工对创始人任正非做出了10条批判，可以说是毫无留情面。
对于真正地华为人来说，华为只有有两个部门，一个叫做“红军”，正常业务部门；一个叫做“蓝军”，专门和“红军”对着干的部门。华为蓝军事业部，是华为最为神秘的一个部门，它的存在就是为了找出华为的不足和缺陷。
批判任正非十宗罪，正是来源于这个部门。
任正非极度重视蓝军的作用，他曾说：
“要想升官，先到蓝军去，不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历，也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为，说明你已经到天花板了。”
对于任正非的10宗罪，措辞虽然客气，但对华为、对任正非本人的问题，毫不遮掩。
华为蓝军指出，任正非在工作中总是过于强势，管的很多，很细，心还很急的问题。这直接导致底下的人不敢反驳，只能按照老板的意思去做，哪怕老板的想法和看法中有着明显的问题。长此以往，整个企业势必会出现一言堂，一刀切的现象。
所以说，这个世界是没有神的，即使任正非也有自己的局限，但他了不起的地方，是有这个心胸、智慧来设置“华为蓝军”。
而对于许多企业而言，要想做大做强，参考华为的“软硬兼备”可以说是很好的策略，除了要有作为生产资料的核心技术，还有企业内部员工认可的价值观以及让价值观有力和全部落地，都很重要。
任正非有一次到日本出差，应该自付酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了，后被审计出来，审计部专门找任正非谈话，这笔费用需退回，同时任正非还为此写了一份检讨。
针对任正非的一些错误，华为曾在内部的一次高研班上对任正非进行了批判，并且，这次会议的内容被原汁原味的发表在华为官方内部社区心声社区上，这一会议上列举了任正非的“十宗罪”，其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等。
任正非表示，华为内部的自我批评是很厉害的，吵完以后达成共识了回去就做自己的事了。
以下为华为蓝军内部批判会列出的任正非十宗罪：
1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥；
2、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿；
3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考；
4、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协；
5、干部管理要风险和效率上追求平衡；
6、要重视专家，强化专家的价值；
7、反思海外经历适用的职务范围的问题；
8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；
9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；
10、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。
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