雷帝网 雷建平 9月10日报道
阿里巴巴董事局主席马云今日正式卸任董事局主席职务，交棒给阿里巴巴集团CEO张勇。
在阿里巴巴20周年晚会，马云在台下还跟唱了《追梦赤子心》。
马云今日登台发言时表示，“不当阿里巴巴董事长，不等于我退休，我不会停下来。我2013年辞去CEO的岗位本以为不会那么忙了，但没想到在过去的6年，比以前更忙。”
“我确实相信，世界那么好，机会那么多，我又爱热闹，我怎么舍得自己那么年轻就离开？”“世界上还有那么多不美好、不对的事情、不尽人意的地方，我自己觉得，我要去折腾折腾，”马云说，“我自己觉得我还很年轻，很多世界我都想去折腾，教育、公益和环保等，我应该花更多时间去做。”
马云还说，希望换个江湖，青山不改，绿水长流。“人生不是你取得了什么，而是经历了什么。世界很美好，我都想去体验和尝试。”
小米CEO雷军等大佬今日也来到现场，雷军称，“祝贺马云梦想成真、心想事成、功成名就，人生下半场拉开序幕！”
不过，马云并未真正的退休，实际上，依靠阿里巴巴合伙人机制，及自身的巨大影响力，马云依然掌控着整个阿里巴巴集团和生态的发展。
如今的阿里巴巴生态，不光有淘宝、支付宝、蚂蚁金服、菜鸟、阿里云，还拥有优酷土豆、高德地图，钉钉、UC、饿了么、口碑等众多其他业务，还投资了微博、申通、圆通、中通等众多其他业务。
阿里生态拥有几艘航母，若干战列舰的庞大体系，在阿里18罗汉后，又出现了张勇、井贤栋等一大批明星职业经理人，还有蒋凡这样的80后领军人物。
对马云来说，只是从阿里巴巴董事局主席职务上退下来，解除一些事务性责任，像当年卸任阿里巴巴集团CEO职务一样，反而有了更多空间。
阿里巴巴集团今日还宣布全面升级使命、愿景、价值观。这是一种以文化、制度、人才为驱动力的企业传承的开始。
面向未来，阿里巴巴坚守使命：让天下没有难做的生意。初心不变，阿里巴巴清晰地阐释了愿景——活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司；到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。基于崭新的愿景，阿里巴巴将自身的发展目标立足于为全社会担当责任、创造价值。
“新六脉神剑”价值观由六句阿里土话组成，每一句话背后都有一个阿里发展历史上小故事，表达了阿里人与世界相处态度——客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单。
依靠合伙人制 仍牢牢掌控着阿里生态发展
阿里巴巴集团有一套很成熟的人才选拔机制——合伙人制。早期的27人名单中，包括了阿里创始团队18罗汉中的7人：马云、蔡崇信、吴泳铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳；
阿里内部培养提拔的9人：陆兆禧、姜鹏、彭翼捷、童文红、王帅、吴敏芝、张建锋和张宇、程立；及相当比例的外援和引进人才，包括阿里巴巴集团总法律顾问石义德等11人。
阿里巴巴的合伙人数量并非保持不变，比如，陆兆禧曾是阿里巴巴集团CEO，金建杭是阿里巴巴集团总裁，均为合伙人，均已退休。其中，金建杭是唯一一个早期是合伙人，还退出的阿里创始团队18罗汉成员。
曾鸣曾任阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长，也不在阿里合伙人行列。曾任阿里CTO的姜鹏是与陆兆禧一起被宣布退休，成荣誉合伙人，不再行使合伙人权利。因此，早期27名合伙人中有4名不在合伙人名单。
截至2019年6月，阿里38位合伙人名单
截至2019年6月，阿里巴巴集团拥有38位合伙人，其中，蒋凡是最近2年来阿里巴巴的新星，也是最年轻的合伙人，蒋凡同时兼任淘宝、天猫总裁职务。
阿里巴巴这一套合伙人制度始于2009年，2010年正式开始试运营，直到2013年才随着上市临近对外公布。
要成为阿里巴巴合伙人，必须满足几个硬条件：
必须在阿里巴巴工作5年以上，具备优秀的领导能力，高度认同阿里巴巴的公司文化和价值观；
其次，候选的合伙人必须由现任的合伙人一人一票选出，每年选拔一次，不设名额上限，候选人必须获得75%以上的人同意才能当选。
当选后的阿里巴巴合伙人，并无任期的限制，直到该合伙人从阿里巴巴离职或退休。
在所有的重大决策（如提名董事，吸收新的合伙人等）时，阿里巴巴的合伙人都遵守“一人一票”的平等决策机制。
在阿里巴巴的合作人中，只有马云和蔡崇信是永久合伙人，且不需要遵守60岁时自动退休条款。
阿里巴巴这些合伙人基本都跟随马云多年，早习惯马云指挥，且经过阿里巴巴的公司文化和价值观熏陶出来的，即便马云不担任阿里巴巴任何职务，依然可以掌控着整个阿里生态的发展。
比如，阿里生态最核心的两大板块阿里巴巴集团和蚂蚁金服两大掌门人都在阿里呆了12年之久。
其中，张勇是2007年8月加入阿里巴巴集团，到现在已跟了马云超过12年。当年，马云为让张勇任阿里巴巴集团CEO，还让一批阿里元老退出了核心管理层。
井贤栋也是2007年初加入阿里巴巴的井贤栋，在阿里一直负责财务和运营方面工作。2009年9月，出任支付宝首席财务官。此后，井贤栋又取代彭蕾出任蚂蚁金服董事长、CEO职务。
阿里巴巴这批职业经理人，已经与马云为首的创始团队高度融合，在阿里生态如此大体量下，依然保持着整个业态高速成长。
2018年9月，蔡崇信曾向投资人阐释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。
蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先为全公司树立道德上的高标准。确保公司的操守文化，是合伙人群体最重要责任之一，而在考察和选举合伙人的时候，道德品质也是非常重要的因素。
合伙人制度可以解决公司选拔接班人和培养人才的难题，还能以集体决策避免少数关键人员变动给公司带来的管理风险。
在谈及合伙人制度和AB股制度的差异时，蔡崇信说，AB股制度保障的是创始人个人，它解决不了创始人离开后公司后续的发展，而合伙人制度可以解决公司管理权长期可持续的接替。
据悉，阿里巴巴的合伙人还拥有董事提名权，如果阿里巴巴合伙人提名的候选人没有被股东选中，或选中后因任何原因离开董事会，则阿里巴巴合伙人有权指定临时过渡董事来填补空缺，直到下届年度股东大会召开。
阿里巴巴还阐明：在任何时间，不论因任何原因，当董事会成员人数少于阿里巴巴合伙人所提名的简单多数，阿里巴巴合伙人有权指定不足的董事会成员，以保证董事会成员中简单多数是由合伙人提名。
截至2019年6月3日，马云持股为6.2%，为第三大股东；蔡崇信持股为2.2%，为第四大股东。
截至2019年6月3日，阿里股权结构
截至2019年6月3日，软银持股为25.9%，依然为第一大股东；Altaba持股为9.4%，为第二大股东。当前，马云掌握着大部分的投票权。
还调整了VIE架构 减少关键人风险
阿里巴巴集团在2018年8月递交2017年年报时曾披露，阿里巴巴集团进行了迄今为止最大的架构调整，对VIE的架构进行了一次大的修补。
阿里VIE架构调整前（雷帝网配图）
截至2018年3月31日，阿里巴巴在中国有约500个子公司和分公司，在海外有约420个。
阿里主要业务公司有6个，分别是淘宝（中国）软件有限公司、浙江天猫技术有限公司、浙江阿里巴巴云计算有限公司、阿里巴巴（中国）技术有限公司、浙江菜鸟供应链管理有限公司、优酷网络技术（北京）有限公司。
这些公司通过VIE架构被注册在开曼和英属维尔京群岛的5个VIE公司控制，马云和谢世煌控制了5个公司中的4个。
只有优酷土豆是例外，马云和谢世煌通过阿里风险资本有限公司控制优酷实体66.67%的股份，另外33.33%被阿里另外两个员工持有。
通观阿里的VIE架构可以看出，创始人、董事局主席马云和谢世煌是阿里巴巴的名义控制者，这也造成阿里股权的一个深层隐患：关键人风险。
阿里巴巴被马云和谢世煌两个人控制，一旦两人去世、离婚或者失踪，他们的继承者不一定就信守VIE的承诺。
阿里VIE架构调整后（雷帝网配图）
为了应对关键人风险，阿里巴巴集团改变VIE的架构，马云和谢世煌不再是主要的控制者，这5个实体公司将被阿里巴巴的在职高管控制。
这5家实体VIE公司被一家中国投资持股公司控制，这家投资持股公司又被两个有限合伙企业各控制50%的股份。
阿里巴巴的合伙人或者高管们分别控制有限合伙企业。
曾披露卸任阿里董事局主席心路历程
一年前，在宣布传承计划一周后，马云曾在阿里巴巴全球投资者大会谈到了决定卸任阿里董事局主席的心路历程。马云说，“这不是突然的决定，而是我深思熟虑、审慎的决策，我为这个计划已准备十年。”
马云表示，早在2005年，阿里获得雅虎第一笔投资时，就知道自己有一天会离开。“阿里巴巴要做102年，但没有人能够做102年CEO，我们需要一个传承体系，要良将如潮，要有一个模式来传承公司业务，并且为此做准备。”
从2005年到2009年，马云与蔡崇信一直在讨论企业传承话题，拜访了很多企业、机构，希望了解如何能做一个长久的企业。在拜访过程中，马云发现，做好一个企业很容易，但做一个可持续的企业、长期发展的企业并不容易。
“我们最终设计了自己的模式——合伙人机制。”马云介绍，2009年，阿里巴巴创始人团队辞任，开始探索合伙人机制。从那以后，阿里巴巴每年都在不断思考这个传承计划。
在2018年9月的投资者大会上，阿里巴巴核心管理层最大规模的集体亮相，也是对阿里巴巴“良将如潮”人才梯队和未来布局的集中展示。
马云在会上表达了对张勇团队的信任，称“他们都是新一代年轻领导人，他们证明在年轻人身上花时间是最好的投资”；“很多创始人不敢离开公司，我可以潇洒离开，因为我知道继任者会比我做得更好。“
马云说，如果真正爱你的公司，爱你的孩子，应该学会放手，“我的责任就是放手。”马云还表示，卸任阿里董事局主席后，依然是阿里巴巴合伙人，阿里巴巴文化的守护者。也将全心投入教育、公益等他热爱并且擅长的事业。
“有人说马云你有没有一点伤感，不是啊，没有啊，我还非常年轻，54岁，在阿里巴巴我是老了，可是在我的人生里，我还是非常年轻，在接下来的16年，70岁之前，我还可以做一些非常了不起的事情。”
实际上，作为中国最早一批的互联网创业者，马云的作风和腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏、小米CEO雷军、网易CEO丁磊的作风都不一样，马云更擅长的是战略规划和布局，其业务逻辑都是一环套一环，不断延展，最终打造出一个庞大的电商及周边体系。
外界都基本不认为马云是一个产品经理，或技术大拿，但马云比马化腾、李彦宏都想得更远，策略更强，在人才的运营上也发挥得更淋漓尽致，反而是产品和技术做得更好。
马云在具体事务上对团队是放权类型的，而在不断将业务盘子做大过程中，团队和自身都实现了巨大的财务自由，卸任阿里董事局主席的背后，也是阿里巴巴整个生态体系更加壮大，马云卸下一个职务可以更好的长远思考。
而马云在不断的职务卸任中，也是以身作则，保障了阿里巴巴集团、蚂蚁金服高层的高层调整顺利进行。比如，张勇从陆兆禧手中接下阿里巴巴集团CEO职务，井贤栋从彭蕾手中接下蚂蚁金服CEO和董事长职务都非常顺利。
阿里巴巴生态内部的架构也在不断调整，流通，比如，阿里巴巴合伙人樊路远是2007年加入支付宝，曾任蚂蚁金服集团支付宝事业群总裁、财富事业群总裁，已是阿里大文娱事业群总裁，负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐等业务，这之前，阿里大文娱职务已经经历了俞永福、杨伟东两任的轮岗。
盒马在2019年6月的调整中已升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁。此外，钉钉进入阿里云智能事业群，陈航向阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁张建锋汇报。
蔡崇信在卸任阿里战略投资部负责人职务后，最近身份是NBA球队篮网幕后老板，还大手笔签下NBA球星凯文-杜兰特，合同为4年1.64亿美元。篮网还同时签下凯里-欧文和德安德烈-乔丹等球星，也算是活出了人生的新境界。
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