如何更人性的管理你的员工，是每个老板必修的课题。
我们经常看到这样的现象，老板是整个店里最牛的业务员、行政人员、还是最好的保洁、保安、仓管。而老板下面的店长能力比老板差一点，店长下面的店员则更差。
这就像一个俄罗斯套娃一样，打开一层，里面还有更小的一层，越来越小。为什么会这样？
因为你只能任用比你能力差的人
而这背后更多的是你的不安全感，你害怕别人超过你，或者你害怕留不住优秀的人才，所以你干脆找一个能力比自己差的。
因为下属不如你，你就能得到更多人赞同你
如何解决呢？
01 你可以给予员工更多的学习机会，更多的独挡一面的机会，培养员工的能力。
02 在招聘上要老板直接招聘，还不是有上级招聘，这样就能避免店长，经理只招聘比自己能力弱的人。
03 作为老板，我们要时刻反省自己是不是套娃现象中最外面的套娃。
提到能力，你可能觉得，现在新人能力提升慢，而且经常没干多久就辞职了。而每次你问他们做的怎么样，他总是说还不错。
这样的问题该怎么办呢？
要知道新员工之所以这样，因为他们不知道如何找帮助，甚至他们不知道你是不是可以信任能给你讲实话，甚至他怕，如果他说做不好，你会开除他。
所以你如果他们跟你讲他做不好的时候，基本就是要走了，当他们去意已决，你怎么说都没用了。
那你可以怎么做呢？建议你可以做师徒制，让做的好的员工当师傅。
这样做的好处是，让新员工知道自己要做什么，让新员工更快，更好的融入公司，同时让师傅获得更多的职业成就感，锻炼领导能力。
如何运用好师徒制呢？
01 严格设计制度。老板不要直接带徒弟，最好是同级别的师傅，级别太大，或者上级做师傅，很多问题徒弟都会不好提问。
02 徒弟做的好与不好，师傅可以连带成为责任人。做到一荣俱荣，一损俱损。让师傅更愿意带徒弟。
03 师傅也是有要求，需要培训。什么样的师傅就有什么样的徒弟。只有把师傅培训好了，新员工才能学的更好。
需要强调的是：过去的师徒制是“传帮带”，核心是“传授”，本质上是培训制度，师傅免除学费，换取徒弟为其工作。处理不当，就会出现矛盾。
现在的师徒制，核心是“帮扶、带领”，是帮员工尽快融入企业的教育方式，核心的技能培训与提升，最好是另外进行培训。
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好啦！今天给大家讲了如何破除套娃效应，好的管理一定要要找到、培养、提拔出比自己更优秀的员工。
师徒制，要通过师傅带徒弟的方式，减少新员工的流失率，增加归属感，让新员工更快融入公司。
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