如果一个员工半年里看不到任何成长，还跟刚进公司的时候一样，那么之后一定会找个理由淘汰掉。
今天的文章，和大家聊一聊“开除”。
这不是一个好词，但我们在工作中都会遇到。我自己没有开除过人，但身边做老板和HR的朋友不少，听过的故事和教训也有一大把。
这次我分享三种员工被开除的原因，也希望能对大家有一些启示，引以为戒。下面进入正文。
1、“你名不副实”
工作水平和薪资待遇差别太大。这是老板开人时最普遍的情况。
明明只有一个实习生的水平，却想要拿经理的工资，明明连团队都没有带过，却想一上来就领导十几个人的项目。
这都是名不副实，说难听点，叫自不量力。
我朋友有个传媒文化公司，经营到现在七八年，在行业里也算小有名气。最近想往新媒体方向转型，于是花钱雇猎头在市场上找人。
其中物色了一位还不错的92年候选人，简历写得很漂亮，在几家业内的知名公司都待过。人也年轻有朝气，一上来就要副总裁的职位，年薪没有80万免谈。
我朋友不敢怠慢，面试的时候仔细询问他的工作经验。
对方侃侃而谈，写过的10万+文章信手拈来，对行业的理解也颇有心得，手机里全是新媒体大佬的微信，看样子是捡到个宝。
可没过几个月，我朋友就后悔了。
本以为这位副总裁能带出一支有战斗力的内容编辑团队，可谁知道他只会动嘴皮子。话讲得很漂亮，实操起来却完全不是那么回事。
他以前写过的10万+文章更多是因为公司平台大，团队协作效率高。你想想，随便一篇文章放在一个已经五百万粉丝的号上也能轻松10万+。可现在从零开始，他没有任何经验。
而他那些所谓的大佬“人脉”，也不过是点头之交。去参加几个交流会，结束了和人家合个影换个名片加个微信罢了，交谈不过三句话。
有一次我朋友公司帮客户推一个新上的电影，让他团队出一版新媒体的宣发方案。这哥们一个星期就憋了三页PPT，面试时吹嘘的资源整合，渠道打通，平台联动一个都没有，甚至根本不能称之为方案。
最后客户火了，把近千万的单子给了另外一家公司。我朋友因此丢了块大肥肉，试用期都没过直接让这位副总裁走人。
后来我对我朋友说，幸好那时候你没给他承诺股份，不然这家伙不知道要飘到哪里去了。
这就是典型的名不副实。造成这种现象的原因有两条：
第一，是错把平台赋能当成个人实力。
大公司出来的人都或多或少有这个毛病。在大公司时，出去见客户，人家敬你是因为有公司光环背书，客户和你签单是相信你背靠大平台的雄厚实力。
千万不要搞反了顺序，得意忘形。
像我身边一些从大型广告公司离职出去创业的人，脱离了大公司的背书去找客户，难上加难。人家看了你的营业执照和银行流水就觉得你是小公司，怎么敢一下子把一年几百几千万的生意给你做？
就算你做过再厉害的案例，再怎么创新有想法，也无济于事。开过公司的朋友，一定明白个中滋味。
公司提供的平台是敲门砖，首先让你能接触到这个行业里最好的资源，然后才轮到你去展现才能。
别把公司给你的，全当做自己挣来的。
第二，是错把团队成果当成个人能力。
前面那个例子就是这样。
那位“副总裁”毫不留情地劫取上家公司的工作成绩，一揽子全包在自己身上，忽悠我那不懂行的朋友。结果真到了让他全权领导的时候，却掉了链子。
这给到我们的启示，是要认清自己的定位。在职场上一定要分清哪些是个人能力，哪些属于团队成果。
面试的时候可以适当给自己“加码”，但心里要有一个明镜：
我能够做什么？
我不擅长做什么？
我的极限在哪里？
当我搞不定的时候，我需要哪些帮助？
就像很多人以为GQ实验室的文章是一个人写出来的，但如果大家仔细去看他们每一篇的文末，全都署名这是一个团队的劳动成果。从策划，编辑，撰文到视觉，插画甚至配音，多的时候甚至有十几个人。
千万别把团队协作，误认为是单打独斗。
2、“你的可替代性太高”
许多大公司年龄30岁往上走的人，被公司开除或劝退都逃不过这一条。
“可替代性高”有两层意思。
第一层意思，是性价比太低。
举个例子。
许多公司的中高层管理者，是不会冲在前线干活的。你绝不可能见到一个做到总监或总裁职位的人，还整天对着电脑画Excel写PPT，更不可能让他事必躬亲地去跟进每一个客户。
那为什么公司还要雇佣这种人呢？
回到那个词，管理。
什么是管理呢？
管理就是制定和监督一套高效的生产运作体系，将成功的经验复制规模化，从而让公司和产品的价值形成倍数化增长。
这其中既要求管理者本身的专业技能水平过硬，更需要具备强大的人员号召力，能够带动团队劲往一处使。
管理就是管人，而人比事情复杂多了。搞定一件工作和搞定一群人，完全是两码事。
像百度的陆奇，微信的张小龙，都是非常厉害的管理者。他们本身都有独门绝活，并且带领团队也是一把好手。
陆奇手握40多项专利，在多家世界知名科技公司担任过高管，后来帮百度制定的企业战略更是影响深远；
而张小龙打造了知名电邮软件Foxmail，后来让QQ邮箱起死回生，最后更是在腾讯内部PK掉QQ，缔造了全民使用的微信。
他们都属于稀有人才，拿巨高的年薪是理所应当。
也正因为这样，反观许多公司的管理者都是不合格的。
他们没有独当一面拿得出手的专业技能，但通过别的旁门左道混到了管理者的职位，从此便不思进取，好逸恶劳。
这种人才是企业的毒瘤。
360的周鸿祎曾说过，要定期清理“小白兔”员工。
如果放任那些能力差的员工熬到公司中高层，会让能力强的好员工全都离职，最后整个公司没有任何竞争力。
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