至于在台前还是幕后，并不是重点。只要将主要公司的控股权掌握在手中，京东仍是刘强东掌控下的京东。
作者/楚勿留香 ID/lingshouke
▲这是灵兽第842篇原创文章
一天拜会两位政府官员、重回京东数科董事长之位，被外界解读为刘强东可能“回归”。
据7月16日出版的《昆山日报》报道，7月15日，江苏省昆山市市委书记吴新明会见京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东，双方就深化合作展开深入交流。昆山市副市长宋德强、李晖参加会见。
不久，相关报道被《昆山日报》删除。
据微信公众号侃见财经文章，7月15日下午，刘强东一行调研了江苏省南通市。
这是2020年以来，刘强东第一次拜会政府官员登上公开报道。去年5月，《三亚日报》曾报道，省委常委、三亚市委书记童道驰会见京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东一行。
就在刘强东拜会两位政府官员的同日，京东商城香港商贸的全资子公司宿迁涵邦收购了佳源创盛持有的江苏五星电器54%股权。这是继2019年4月后两家的又一次股权交易，买卖双方未变，上一次转让的股权是46%。
至此，京东全资控股了五星电器，为京东“家电版图”再添一瓦。
此前的6月22日，刘强东又重任“京东数科”董事长。两者联系起来，外界认为刘强东可能会重新回归。
即便持续卸任了部分京东系公司的管理职位，但刘强东仍掌控着整个京东集团的发展方向。
只不过，他更多的是从带兵打仗的将军向统帅转向：既可减少“关键人”对公司的影响，又可以着眼未来，从战略和大方向上掌舵京东。
但有一点，这么久不见，人民真的很怀念刘强东。
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实际上，自2018年“明尼苏达州事件”以来，刘强东异常“低调”。
外界一度认为，刘强东隐退幕后。
一是，此事件直接促使刘强东极少出现在公众视野，其有意降低外界的关注度；二是，刘强东陆续卸任了京东旗下分公司的重要职务。
据不完全统计，2020年，刘强东卸任逾60家公司职务的法定代表人、董事长或其他高级管理人员。
其中，最为重要的是卸任京东运营主体北京京东世纪贸易有限公司法定代表人、执行董事、总经理及卸任京东物流、京东云计算等相关公司职务。
根据企查查数据显示，2019年11月18日，刘强东卸任京东云计算（北京）有限公司经理一职，后由王晓波接任执行董事及法定代表人。
成立于2019年2月的京东云计算（北京）有限公司为京东云计算有限公司的全资子公司，刘强东持有后者45%的股份。
同年，12月5日，刘强东卸任京东物流的运营主体北京京邦达贸易有限公司总经理一职，其助理张雱卸任法人、执行董事，新增京东物流CEO王振辉为公司法人、经理、执行董事。
2020年4月2日，刘强东卸任京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司法定代表人、执行董事、总经理职务，徐雷接任执行董事、经理和法定代表人职务。
刘强东一直是京东云计算的大股东和实际控制人，北京京邦达则由西安京东信成信息技术有限公司100%持股，后者大股东为刘强东，持股比例45%，亦是实际控制人。
可以说卸任相关职务，亦不影响刘强东对这两家公司的控制。
此外，还值得关注的一点是刘强东卸任京东的运营主体——北京京东世纪贸易有限公司相关职位的时间点。
这个时间点在京东发布2019年财报之后，亦证明京东零售集团CEO徐雷有能力带领京东零售更好的发展。
2020年3月2日晚，京东发布2019年财报，全年净收入5769亿人民币，净利润122亿元。同时，2019年经营费用率为7.3%，同比降低0.6个百分点。京东盈利能力显著改善，公司毛利率连续三年提升至16.43%，资产负债率连续三年下降至61.26%。
在京东创业22年后，首次实现了年度盈利。这些关键经营指标的改善，表明京东通过变革重新获得了增长。
京东股价在2019年的涨幅亦高达71%，亦是其上市后股价涨得最多的一年。
可以说，在京东集团创始人刘强东淡出的这一年多时间，京东零售集团CEO徐雷带领京东重返增长通道。
在2020年第一季度，京东营收达1462亿元，同比增长20.7%，非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的净利润为30亿元。
截至2020年3月31日，京东过去12个月的活跃购买用户数为3.874亿，较上年同期增长24.8%，这一增速较上一季度的18.6%再次提速。
在相对淡季的行业背景下，京东新增超过2500万活跃购买用户。2020年3月，京东移动端日活跃用户数较上年同期增长46%。
就在几天前，据不完全统计，刘强东再次卸任包括重庆正益成远物流有限公司、郑州达奥物流有限公司、东莞冠东信息技术有限公司、北京汽广行信息技术有限公司、郑州星曜迪物流有限公司、厦门京东东和贸易有限公司等京东旗下6家公司高管职务。
但这些并不重要，只要将主要公司的控股权掌握在手中，京东仍是刘强东掌控下的京东。
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2020年6月18日，京东集团成功在香港二次上市。
当日，京东零售集团CEO徐雷和来自京东的员工及客户的6名代表共同敲响京东赴港上市锣声。京东在港股开盘价为239港元，若以开盘价计算，京东市值超过950亿美元。
京东集团战略执行委员会成员集体亮相，但刘强东却缺席了。
这不禁让人想起，2018年7月26日，拼多多在上海、纽约同时敲钟，正式登陆纳斯达克市场。
但拼多多创始人黄峥亦未去美国敲钟。彼时，其对媒体的回复称，“上市就是一个过程，敲钟就是一个形式，不影响实质，我敲一下又不会怎么样。”
或许站在前台迎接高光时刻无可厚非，但退居幕后更是智慧。
根据京东招股书显示，刘强东在京东持股 14.7%，拥有高达 78.4% 的投票权。“退居幕后”亦未影响刘强东对京东的掌控。
2020年7月1日晚，黄峥发了一封致全员信，宣布公司组织升级。经董事会批准，公司原CTO陈磊将出任CEO，黄峥则继续担任董事长。
黄峥亦在信中表示，卸任公司CEO之后，他将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进公司再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。
这亦被外界解读为黄峥在淡化公司的个人色彩，亦不想当首富。
作为优秀的企业家，不但要能带领企业“结硬寨、打呆仗”，更要能急流勇退，让企业靠制度前行。
以合伙人制度闻名的阿里，曾在2019年招股书中披露，其合伙人由38人组成，这些合伙人在阿里内部担任要职，并牢牢地控制着公司的决策权。合伙人制度的核心作用之一就是解决接班人问题，避免关键人风险。
也许，此前刘强东也已经意识到个人对公司的影响。在此前的几年里，可能谁都说不出来京东的“二号人物”是谁，而现在则可能被认为是京东零售集团CEO徐雷。
2018年年底，京东进行了组织架构调整：京东商城被划分为前台、中台、后台三部分；新成立了平台运营业务部、拼购业务部，整合生鲜事业部并入7 Fresh；同时，徐雷被推到台前，任轮值CEO，京东内部三大事业群（大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群）从向刘强东汇报，改为向徐雷汇报。
2019年1月23日，京东又将京东商城升级为零售子集团，与京东物流、京东数字科技三大子集团共同组成京东集团。分别由京东零售集团（原京东商城）轮值CEO徐雷、京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉把控各自板块的发展。
次月17日，在刘强东主持下，召开了开年管理会。刘强东在会上称，京东组织发展中面临“人浮于事，拉帮结派”等诸多问题，并宣布：京东未来将对高管实行末位淘汰制度，比例是10％。
此外，还将启动干部年轻化计划。未来3~5年之内，30％的VP以上级别高管需要是85后、90后。
开年管理会后的一个多月后，京东原CHO隆雨、CPO蓝烨、CTO张晨相继离任。4月，曾被看做是刘强东左膀右臂的两位京东老将7Fresh总裁王笑松和时尚生活事业群总裁胡胜利也被调离原职。
正是这次大刀阔斧的变革，让一批年轻人走上高层管理岗位。
在此后的一年多时间里，刘强东亦逐步后撤，卸任京东旗下多家公司的管理职位。
京东零售集团CEO徐雷、京东物流CEO王振辉、京东数科CEO陈生强以及京东健康CEO辛利军等作为高管核心，逐步被推向前台，高管团队初成。
同时，在战略决策层面，由京东几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC），推动形成集体决策和快速响应机制。
京东逐渐走向了“开放”。
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在京东赴港二次上市前的5月19日，刘强东发出了一封6000多字的公开信。
在公开信中，刘强东强调了京东的初心，并重新梳理了京东的发展历程。
他回溯了京东17年来征程中的很多点滴瞬间，从“少年的初心”到“青春期的烦恼”，再到成年的京东是谁，刘强东把京东定义为一个逐梦者、坚守者、众行者。
刘强东称，“2018年京东来到了‘至暗时刻’，内外问题的集中爆发将京东推上了风口浪尖，士气一度非常低下。”
2018全年，京东总收入达到4620.2亿元（约672亿美元），增长27.5%。但归属股东净利润-24.9亿元（约-4亿美元）。非通用会计准则下净利润35亿元（约5亿美元），去年同期为50亿元。
这一年，京东GMV（成交总额）增速放缓、营收增速下降、用户增长几乎停滞。
刘强东称，“我们没有时间哭泣，唯有沉着、冷静、埋头苦干才能走出困境。”
其将京东的发展分为三个阶段：
第一个阶段，是2014年之前，也就是京东上市之前的发展时期，是“少年的初心"阶段：敢想、敢做！敢于挑战常规，又有吃苦精神。
第二个阶段，是2014年到2018年，“青春期的烦恼”。这一时期的京东“开始迷失了自己”。
业务上，一度欲望代替了逻辑。被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑，甚至有时候商业逻辑还没有想清楚就迫不及待地跳了进去；另外，一些业务上的蜻蜓点水、缺乏聚焦又让京东失去了战略的一贯性。
管理上，京东也遭遇了内部瓶颈。在公司规模急剧扩张的同时，管理、文化体系的搭建和更新并没有跟上。大企业病、傲慢、山头主义等问题开始出现，整个公司失去了活力，腐蚀了京东的竞争基础。
京东的应对方法：迅速成立了战略决策委员会（SDC）、战略执行委员会（SEC）、HR委员会（HRC）、财务委员会（FC）、技术委员会（TC），并且用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理。如今每一个条线都有明确的应对策略，公司又逐渐恢复了快速发展。
第三个阶段，是2019年之后，“成年的京东是谁？”
刘强东将京东定义为逐梦者、坚守者和众行者。京东要转型成为一家技术驱动的供应链服务公司和国际化的公司，成为全球最值得信赖的企业。
同时，坚守商业价值和商业理念。刘强东将京东的使命和未来，归结为“技术为本，致力于更高效和可持续的世界。”
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7月1日晚间，北京证监局披露了京东数科的 IPO 辅导信息，计划在国泰君安、中信证券、五矿证券、华菁证券4家券商联手保荐下登陆科创板。
京东数科“冲刺”IPO前，刘强东已重回董事长之位。
根据企查查数据，6月22日，京东数科进行了多项工商变更：
企业类型由“有限责任公司”变更为“股份有限公司”；
企业名称从“京东数字科技控股有限公司”变更为“京东数字科技控股股份有限公司”；
刘强东取代取代余睿成为董事长，章泽天、章肖明等7位董事退出，刘强东助理张雱等6人新增为董事。
其中，张雱一直被外界认为是刘强东最为倚重的助理，近年更是频频被变更为京东系企业的法人。
值得一提的是，此次刘强东重回董事长之位距其上次退任同一职位不足4个月。
就在今年2月26日，刘强东曾卸任了京东数科法定代表人，并退任董事长一职，由陈生强接任法定代表人，余睿接任董事长。
更为关键的是，刘强东一直牢牢掌控着京东数科的控制权。
6月26日，京东集团（09618.HK）发布公告称，京东已与京东数科达成协议，将利润分成权转换为京东数科35.9%的股权，同时向京东数科增资人民币17.8亿元现金收购股权。交易完成后，京东集团将持有京东数科共计36.8%的股权。
这意味着，京东数科估值达到2000亿元。
依据公告，京东数科股东于2020年6月20日一致通过决议案将京东数科整体变更设立为股份有限公司并设置特别表决权股份。【刘强东及其控制实体宿迁领航方圆股权投资中心（有限合伙）于京东数科分拆及私募融资交易时所收购的股份将享有每股十票投票权（关联方交易需放弃投票）。】
由于特别表决权股份，京东将持有京东数科约18.7%的投票权，而刘强东及宿迁领航方圆合计共持有的投票权将占京东数科全部投票权的54.7%。正是特别表决权股份，使得刘强东及其控制的实体，能以同股不同权的方式获得京东数科控制权。
也正是冲刺IPO前重回董事长之位，并牢牢掌控京东数科控股权，被外界解读为刘强东又走向前台。
京东数科并不为人熟知，但其前身京东金融却“声名在外”.
2013年，京东金融为京东集团内部孵化，2013年10月独立运营，并于2016年1月完成了66.5亿元人民币的A轮融资，由红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投，投后估值为466.5亿元人民币。
2017年6月，京东金融完成股权重组交割，不再纳入京东集团的合并财务报表。
次年7月，京东金融与中金资本、中银投资、中信建投和中信资本等投资人签署了具有约束力增资协议计划，融资金额约为130亿元人民币，投后估值约1330亿人民币。
微信公众号瞭望消金文章称，“2016年初，京东数科（原京东金融）在获得66.5亿元的A轮融资时，曾签下五年内完成上市的对赌协议。如今，京东数科积极推动上市进程，或是在为履行承诺做最后冲刺。”
2018年11月20日，京东金融更名为"京东数科"。其核心业务为AI技术及机器人、数字营销、智能城市和金融科技。
如今，京东数科已成为京东集团“三驾马车”之一，与京东零售（原京东商城）、京东物流并驾齐驱，同为京东集团旗下三大子集团。
京东数科亦被刘强东寄予厚望，京东亦在向“技术”靠拢。
在今年5月19日刘强东给全体员工的内部信中，刘强东更新了京东集团的战略定位：是一家“以供应链为基础的技术与服务企业”。其强调，要坚定不移地转型成为一家技术驱动的供应链服务公司。
但依靠“技术”能否再造一个京东犹未可知。
过去六年里，京东的研发投入更是远超收入增速。
刘强东称，2019年京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入179亿元人民币，成为对技术投入最多的中国企业之一。
这封内部信，已经规划好了京东集团的发展方向和未来愿景，刘强东仍把控着京东前进的方向。
至于在台前还是幕后，并不是重点。
也许正如金庸小说里所言，“人就是江湖，你怎么退出？”（灵兽传媒原创作品）
