作者按：这是老板的蜕变--品牌行为学第七课介绍，是按照9999的课程提纲来写的，目标人群是那些做品牌，试图做品牌的老板。
标准一：成本固定
成本固定是什么意思呢？
比如说一个软件，研发出来以后，基本成本就是固定的，后续的就是升级，更新的成本。这个软件卖出去，卖出去几套，一万套，或者一百万套，固定成本基本不变。
基本上就是营销推广成本，就是这么一个模式。
为什么有很多app冒出来，不胜枚举？
就是这种模式。
相对应的，比如说一个餐馆，开一个店，然后想再开一个店，要重新找店面，招人，这个成本就是不固定，是随着开店数量增加的，线性增加。
这其中，哪些是没有增加呢，哪些是固定的呢？
品牌。
标准二：可以复制
这个店面的品牌，也就是门头，在店面上一挂出来，熟悉的人就知道里面卖的是什么，服务怎么样，这是可以复制的部分，是一本万利的部分，也就是可以一万次利用。
有一个词叫产业互联网，这个产业怎么往这个方向考虑呢？
什么是产业，可以理解为工业，农业，第三产业，就这麽个意思，人用的着的都算是产业。往互联网方向靠拢，怎么靠拢呢？
数字化。
数字化以后就降低了成本，具有了软件的性质，可以通过阅读观看安装到人的大脑，自己对自己进行培训。也就是自我开发的入口。
现在很多读书会，还有付费阅读，具有这种特征。这种特征，不断呈现，迭代掉很多人的饭碗，也就是革了很多工作的命。这就是可复制性。
标准三：非常多的人受益
因为可复制性，成本非常低，就有了让非常多的人受益的可能。樊登读书有一千多万用户了，每周讲一本书，就这么一个简单的模式，每本书的播放量少则一两百万，多则上千万，具有了这个可能。
产业呢？
前面我们说，任何公司都是教育公司，产业同样具有这样的需求。
一个公司不仅生产产品，也产生思想，思想是一个公司的前置产品，包括培训，企业文化等。受益的首先是谁呢？公司的人。
然后呢，使用产品的人。就是这么延伸的。
标准四：盈利空间
推动这个社会进步的是什么？
利益
能量
资源的有限性
生命的有限性
欲望
意义
还可以列举出很多。
因为有了这些，才推动了人的合作。
所以呢，好公司的标准是什么？
不是钱多活少离家近，而是乐趣，乐趣的基础上赚钱。
里边儿的主要矛盾是什么呢？
懒惰。
解决懒惰的方法是什么呢？
乐趣。
我是赵卫平，创业心理学创始人，如果你在职场和创业过程中遇到困惑，欢迎沟通，微信：wenducsr
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